纺织服装产业“二元结构”下大企业与中小企业的竞争与合作关系研究

摘要

本文通过对宁波173家服装企业的问卷调查，结合深度访谈和案例分析，研究了纺织服装产业“二元结构”下大企业与中小企业的竞争与合作关系。　　中小纺织服装企业面临的资源不足和技能欠缺问题非常突出，这在中小纺织服装企业与大企业竞争的过程中，成为最主要的障碍。中小纺织服装企业的资源有限性限制了其对竞争战略的选择。中小纺织服装企业在缺乏竞争战略选择的情况下，模仿或全盘接受大企业的战略框架，造成中小纺织服装企业与大企业的竞争战略趋同，中小企业与大企业之间竞争激烈。　　纺织服装大企业与中小企业的竞争模式正在发生转变。传统的成本导向的价格竞争，逐渐向以产品差异为基础的非价格竞争方式转变；品牌运作的纺织服装大企业与从事加工的中小纺织服装企业各司其职，共同提升整个产业的竞争力；企业逐渐注重创新战略，通过加强创新获得竞争优势；纺织服装产业集群将竞争从单个企业之间提升到更大的群体之间，从而重塑了竞争形态，集群内部的大企业与中小企业之间的竞争让位于合作，促进了大企业与中小企业之间合作关系的发展。

目录

文摘

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论文说明：图表目录

1.前言

1.1研究背景

1.2研究意义

1.3研究方法与研究思路

1.5创新点

2.研究基础

2.1竞争理论

2.1.1竞争与竞争力

2.1.2波特的竞争战略和竞争优势理论

2.1.3从竞赛式竞争到超越竞争

2.1.4从对抗性竞争到合作竞争

2.1.5互补性竞争

2.1.6竞争的层次性

2.1.7过度竞争、有效竞争与产业组织优化

2.2合作理论

2.2.1企业的合作动因

2.2.2合作类型

2.2.3大企业与中小企业的合作关系模式

2.3竞争与合作的辨证关系

3.纺织服装产业特征与“二元结构”

3.1纺织服装产业的特征

3.2纺织服装产业“二元结构”状况

3.3“二元结构”中存在的问题

4.实证分析——宁波服装产业中的大企业与中小企业

4.1抽样情况

4.2企业类型分布

4.3创立时期和注册资本分布

4.4“二元结构”特征

4.5大企业与中小企业的比较

4.5.1人均资本

4.5.2产品质量和产品附加值

4.5.3技术装备和信息化建设

4.5.4人力资源建设

4.5.5设计/研发

4.5.6融资渠道

4.5.7营销与销售

4.5.8企业创新能力

4.5.9与供应商的关系

4.5.10企业外部协作关系

4.5.11企业经营模式

4.5.12企业战略取向

5.纺织服装大企业与中小企业的竞争关系

5.1大企业和中小企业的两种关系模式与其竞争关系

5.2中小企业的竞争战略选择

5.2.1中小企业资源有限性与三种基本竞争战略

5.2.1中小企业的竞争优势与其竞争方式

5.3大企业的两种成长模式及其对竞争关系的影响

5.3.1两种模式的比较

5.3.2两种模式对竞争关系的不同影响

5.4转变中的竞争模式

5.4.1价格竞争是把“双刃剑”

5.4.2大中小企业共同构筑品牌月牙船

5.4.3创新推动竞争模式转变

5.4.4集群重塑了竞争形态

6.建立纺织服装大企业与中小企业的合作网络

6.1“中心-卫星”合作网络的类型

6.2“中心-卫星”合作网络的层次性

6.3形成完整“中心-卫星”合作网络的必要条件

6.4信任：“中心-卫星”合作网络的基础

6.5竞争：“中心-卫星”合作网络的激励因素

6.5.1纺织服装大企业与中小企业的博弈竞争

6.5.2纺织服装中小企业间的竞争

6.6“中心-卫星”合作网络的优良绩效

7.结论

参考文献

附录

致谢