全球价值链下我国代工企业的升级路径研究

摘要

经济一体化使得发达国家把生产制造环节逐步转移到其他国家而专注于自身具有比较优势且利润更加丰厚的研发和市场营销环节。我国以其丰富而廉价的劳动力和自然资源，稳定的社会政治环境承接了许多发达国家转移过来的制造业，成为了世界工厂——OEM功不可没。但是也必须要看到OEM给我国经济带来的负面影响，代工企业如果不升级，我国的经济很难有大的发展。那么代工企业的升级路径是什么，是向价值链上游发展成ODM，是向价值链下游拓展为OBM，还是把OEM做大做强，进入相关产业多元化发展？代工企业应该如何做出这样的抉择？这就是本文将要讨论和研究的内容。
　　 首先，以价值链利润分布及其变化情况为出发点，以电子制造业为例，分析了在全球价值链背景下我国代工企业的地位。进而以全球价值链外包体系为理论依据，归纳出了我国代工企业的升级路径。
　　 其次，分析代工企业升级路径的影响因素，包括企业的内部因素和外部因素。前者是指企业内部的资源和能力;后者是指与代工企业升级相关的市场和环境因素。
　　 再次，根据代工企业内外部影响因素建立一套指标体系，作为代工企业选择升级路径的评判标准。利用层次分析法确定各条件指标对代工企业升级的影响权重，并对代工企业升级路径的选择进行综合评价，为代工企业选择升级路径提供理论依据。
　　 最后，以富士康为例对代工企业升级路径决策评价体系进行了验证，结论表明该体系对代工企业升级具有现实的指导意义。在此基础上，本文提出了加快我国代工企业升级的政策建议。

目录

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摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 全球价值链下的外包体系

1．2．2 OEM升级的相关研究

1．3 研究内容、方法和创新点

1．3．1 内容框架及逻辑结构图

1．3．2 研究方法

1．3．3 本文的创新点

第2章 全球价值链下的我国代工企业

2．1 我国代工企业的发展现状

2．1．1 产业价值链的利润分布及其变化

2．1．2 全球价值链下我国代工企业的地位

2．2 我国代工企业升级面临的困境

2．3 我国代工企业的升级路径选择

2．3．1 全球价值链下外包体系的动态演变

2．3．2 我国代工企业的一般升级路径

2．4 本章小结

第3章 代工企业升级路径决策评价指标体系的构建

3．1 代工企业升级路径决策的影响因素分析

3．1．1 影响代工企业升级的内部因素分析

3．1．2 影响代工企业升级的外部因素分析

3．1．3 影响代工企业升级路径决策的因素总结

3．2 代工企业升级路径决策评价指标体系的构建

3．2．1 代工企业升级路径决策评价指标的构建原则

3．2．2 代工企业升级路径决策评价指标体系的确定

3．3 代工企业升级路径决策评价指标的权重的计算方法

3．3．1 代工企业升级路径决策评价指标权重计算方法的选择

3．3．2 基于AHP分析的代工企业升级路径决策评价

3．4 本章小结

第4章 代工企业升级路径决策评价的案例分析

4．1 富士康集团的基本情况

4．1．1 内部企业因素分析

4．1．2 企业的外部因素

4．2 富士康升级路径决策的综合评判

4．2．1 富士康OEM升级路径决策评价指标体系的权重

4．2．2 富士康不同OEM升级路径最终评判

4．2．3 富士康OEM升级路径结果分析

4．3 本章小结

第5章 全球价值链下加快我国代工企业升级的政策建议

5．1 动态的嵌入全球价值链，走自主创新之路

5．2 注重研发投入，强化研发能力，提升技术水平

5．3 通过OEM塑造“中国制造”的品牌形象

5．4 政府加大扶持力度，培育良好的市场环境

5．5 本章小结

研究总结与展望

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

附录一 调查问卷

附录二 相关数据计算

致谢