声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外关于薪酬满意度方面的相关研究
1.3.2 国内关于薪酬满意度方面的相关研究
1.3.3 对国内外研究现状的评述
1.4 研究思路及内容
1.5 研究方法
1.6 可能的研究创新点
2 我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度构成、特点以及影响因素
2.1 我国科研事业单位高层管理者的界定
2.1.1 本文科研事业单位的界定
2.1.2 本文科研事业单位高层管理者的界定
2.2 我国科研事业单位高层管理者薪酬构成与特点
2.3 我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度构成
2.4 我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度的影响因素
2.4.1 组织方面的影响因素
2.4.2 个人方面的影响因素
3 我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度理论模型
3.1 我国科研事业单位高层管理者薪酬制度现状与问题
3.1.1 我国科研事业单位高层管理者薪酬制度现状
3.1.2 我国科研事业单位高层管理者薪酬制度问题
3.2 我国科研事业单位高层管理者的薪酬满意度多维度理论模型构建
3.2.1 薪酬满意度维度的构建原则
3.2.2 薪酬满意度维度的功能
3.2.3 多维度薪酬满意度理论模型的构建
4 A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度实证分析
4.1 调查的必要性
4.2 问卷框架
4.3 抽样人口统计学分析
4.4 A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度总体现状分析
4.5 A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度各维度细化分析
4.6 A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度现状差异性分析
4.6.1 不同性别的A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度分析
4.6.2 不同学历的A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度分析
5 提高我国科研事业单位高层管理者薪酬满意度的策略
5.1 重视薪酬管理的公平性,扩大公平感知的影响力
5.1.1 重视薪酬管理与体系的培训,引导高层管理者形成正确薪酬公平观
5.1.2 加强组织薪酬内部管理,重视薪酬的内部公平性
5.2 重视非经济性薪酬作用,丰富非经济性薪酬方式
5.3 建立与完善科学的绩效考核体系,发挥绩效考核对薪酬的作用
5.4 重视加薪制度的设计,发挥加薪对于高层管理者的激励与稳定作用
5.5 提高内外部竞争力,完善具有科研事业单位特点的年薪制
5.6 实施弹性福利政策,设计高层管理者福利项目多元化结构
5.7 强化弹性工资管理,充分发挥绩效工资、奖金的激励作用
5.8 创造有利于提高高层管理者薪酬满意度的政策与环境氛围
5.8.1 政府放松规制,进行相应财政体制改革
5.8.2 建设与维护组织公平,形成打破平均主义的组织氛围
5.8.3 进行相应法制法规建设,保障科研事业单位薪酬管理稳定性
6 研究结论与不足
6.1 研究结论
6.2 研究不足
参考文献
附录 A市电子类科研事业单位高层管理者薪酬满意度调查问卷
攻读学位期间发表的论文
致谢