基于关键链技术的施耐德智能电表研发进度管理研究

摘要

新产品研发是一项高难度，高复杂度的工作，在新产品研发的项目管理过程中，进度管理效率是决定项目能否成功的一项关键因素。在新产品研发过程中，科学的项目进度管理不仅对保证项目的完成时间有直接的影响，而且能够对项目的成本控制和质量管理等其他重要因素起到积极的作用。本论文的目标在于提高新产品研发项目进度管理效率，解决产品研发项目进度管理中存在的计划延期问题。
　　首先，本文总结梳理了项目进度管理理论，约束理论和关键链技术理论。重点介绍构建关键链技术的项目进度管理模型的方法，其中包括识别关键链，设置缓冲区大小和缓冲区管理机制等。
　　其次，以施耐德电气公司的智能电表研发项目为背景，阐述了该项目的现状及所面临的进度管理问题，详细分析了问题所产生的原因。
　　再次，基于施耐德智能电表项目建立一个进度管理模型。
　　最后，利用Crystal Ball仿真软件对施耐德智能电表研发过程中存在的不确定性进行蒙特卡洛仿真，以项目进度计划的可行性和稳定性作为评价标准，对智能电表项目进度管理使用传统方法CPM\PERT和关键链技术的仿真结果进行对比和分析。最终结果表明本文提出的关键链技术较传统项目进度管理方法在项目进度计划的可行性和稳定性方面有较大的改进。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3研究思路和技术路线

第二章 项目的进度管理理论与方法

2.1项目进度管理概述

2.2约束理论

2.3关键链理论

第三章 施耐德智能电表项目研发进度管理现状

3.1施耐德智能电表项目背景

3.2施耐德智能电表项目介绍

3.3智能电表项目进度管理存在的问题及原因分析

第四章 施耐德智能电表项目进度计划

4.1智能电表项目目标和范围规划

4.2智能电表项目研发工作分解

4.3智能电表项目研发工作责任矩阵建立

4.4智能电表项目研发任务时间估算

4.5智能电表项目研发进度计划

4.6智能电表项目进度控制

第五章 施耐德智能电表进度管理系统仿真

5.1蒙特卡洛仿真

5.2关键链在智能电表项目进度管理中的适用性分析

5.2基于传统方法CPM\PERT的仿真

5.3基于关键链技术的仿真

5.4对仿真结果的分析和比较

5.5施耐德智能电表项目进度管理改进建议

结论

参考文献

致谢