AM公司艺术沙龙主题买手店商业计划书

摘要

AM公司是为其商业项目而成立的服装零售公司，商业计划书所呈现的项目为：在位于上海市虹口区的三角地文化创意园区，开设一个艺术沙龙主题买手店。买手店商业定位精准，锁定对服饰有高审美要求并且关注文化艺术的群体，所售卖的服饰由买手通过专业的审美眼光精心挑选，商品全部出自国内外的小众设计师品牌，商品的本身即富含文化和创意，因此AM买手店即是一个原创设计师品牌集合店。同时结合艺术沙龙平台作为商业模式，通过各类文化艺术活动给予消费者购物的体验感受和高附加值。商业项目结合了服饰和文化艺术的各自优势，顺应市场需求，基于创业者团队对现有资源和优势所做的全方面的分析，就项目本身再做全方位的行业分析、市场分析、消费者调研和商业模式探究等内容，探讨如何能够利用现有的资源和优势，令艺术沙龙主题买手店在定位市场中成功运营，实现盈利和发展。
　　本商业计划书通过对艺术沙龙买手店这个商业项目所处的内外部环境进行分析，认为在上海这个以时尚文化著称的国际大都市，城市国际化的稳步进行和中产阶级的急剧壮大，以及经济增长带来的消费能力的提高，使得消费者对服装审美不断提升；对时尚、小资、舒适生活的诉求增加；对艺术文化产业日渐关注；再加上国家对文化艺术产业的政策支持等多方面原因构成了AM公司的机会。而AM公司的威胁主要来自于商业成本的投入、商品的货源建设、商业模式的创新和现有的竞争对手等因。AM公司的内部优势包括创业者团队的人脉资源及经验、产品的品牌资源、沙龙主题的创新模式、三角地创意园区先期的租金减免优势、三角地创意园区已有的文化艺术资源平台、专业高效的买手及运营团队；内部劣势主要是商品本身的市场反应，缺乏买手店结合艺术沙龙的运营经验等。但从整体来看，项目优势明显，外部机会显著，综合行业分析，从而确定公司的差异化战略。
　　通过市场调查研究和数据统计，对AM公司进行目标消费者分析，了解市场容量、消费者需求、购买动机和影响客户购买决策等主要因素，通过市场定位策略和营销组合4P策略，对竞争对手和 AM公司进行竞争情况分析后，我们可以掌握竞争对手的主要情况，并制定AM公司艺术沙龙主题买手店从产品、促销、价格、渠道四个方面开发的营销计划。运营计划则详细描述了AM公司艺术沙龙主题买手店的管理团队构成及未来五年的发展目标以及在公司运营上所需的各类资源，并建立相应的评价体系。
　　本文最后对AM公司艺术沙龙主题买手店进行了为期五年的财务预测与分析，揭示该计划可能存在的风险并提出对策，并对执行计划作出总结。

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第一章 绪论

1.1选题背景及意义

1.2研究方法与技术路线

1.3 文献综述

第二章 AM公司的艺术沙龙主题买手店项目分析

2.1 AM公司及项目简要介绍

2.2 业务概述

2.3 选址规模

2.4 品牌价值主张

2.5 AM公司的优势与劣势

第三章 买手店所在行业分析

3.1 服装行业市场概况

3.2 买手店行业发展概况

3.3买手店行业宏观环境分析（SLEPT）

3.4 波特五力分析法识别机会和威胁

第四章 AM艺术沙龙主题买手店项目客户分析

4.1 AM公司艺术沙龙主题买手店市场调查问卷

4.3 目标消费者分析

第五章 竞争对手分析

5.1 AM买手店的主要竞争对手分析

5.2 竞争对手优劣势分析

5.3 项目SWOT分析

5.4 AM买手店项目战略选择

第六章 AM公司市场营销计划

6.1 市场细分、目标市场选择和市场定位

6.2 4PS分析营销组合策略（4Ps）

第七章AM公司运营计划

7.1运营管理团队

7.2 阶段投资计划

第八章 AM公司财务计划

8.1资金预算

8.2 年度财务预测

8.3 投资分析与预测

第九章 执行摘要

9.1项目简介

9.2项目市场规模与资金需求

9.3 项目的核心资源和竞争优势

参考文献

附录

致谢