创建华美服装培训学校的商业计划书

摘要

衣是人类生活的四大元素之首。中国是世界第一的服装制造大国,也是世界第一的服装出口大国,同时是世界上最大的服装消费国，服装在我国国民经济发展中处于重要地位。服装产业是我国国民经济的支柱产业之一，是个永恒的朝阳产业。随着国民经济的蓬勃发展和人民生活水平的不断提高，人们对服装的需求不断增多，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求和自我满足需求跃进，这些都促使服装产业的迅速发展.
　　在服装产业蓬勃发展的良好态势下，服装企业对服装人才的需求越来越多，服装培训学校应运而生。主要教授与服装有关的知识，比如：服装的打版和车缝技术、服装跟单知识、服装设计等等。由此我想开办一所契合市场需求的服装培训学校，学校的名子为：华美服装培训学校。利用自己在 MBA所学到的管理知识，不仅教授服装技术知识，而且还教授与服装有关的生产经营管理等知识，并利用自已在服装行业二十多年的从业经验，把理论和实践紧密结合起来，同时积极利用国家出台的扶持服装产业发展的政策，把握商机，为服装爱好者提供服装学习和交流的场所，为某些特定的客户提供定制服务，帮助某些人员提高就业技能，提高服装技术人员的技术水平，以赶上现代服装产业的发展，帮助服装企业提高劳动生产率，加强市场竟争力。
　　我采用的研究方法主要有四种：案例研究法、文献归纳法、观察访谈和问卷调查法。通过对两个主要竟争对手案例的分析，找出优势、劣势、机会和威胁，找到适合的营销策略;通过搜集文献，对整体宏观环境和行业发展进行深入的分析，找出行之有效的商业模式;通过参加竟争对手的课程，与同学交谈，进行客户调研，找出自已的目标客户，借鉴同类学校的经验，使商业计划分析资料的来源更贴近实际的竞争，为使整个商业计划书成功运作打下坚实的基础。
　　通过数据的采集和分析，对开办华美服装培训学校的机会和行业前景的分析，看到了这一行业辉煌的未来;通过对战略、课程设置、资源优势的探讨，找到自身的市场定位和发展方向;通过运营规划，坚定了成功办学的信心;通过对竟争对手的分析，找到了自身的弱点，也找到了自身的强项，增强了的必胜的信心;通过对未来五年的财务预算分析，看到了学校发展的美好前景;通过对机遇和风险的分析，找到了成功办学的可行性和防范风险的有效措施。
　　营销是学校成功的关键之一，通过多种办法建立华美的营销网络，我们有优秀的教师和配合市场需求的课程设置，加上不断强化的“华美”这一服装培训品牌的建设，华美必将成为服装培训这一行业的佼佼者，胜利者。

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第一章 绪论

1.1 选题的背景及研究意义

1.2 研究思路

1.3 研究内容

1.4 研究方法

1.5 创新点

1.6 文献综述

第二章 产业分析

2.1 行业市场现状

2.2 宏观环境及产业发展趋势

2.3 行业分析及产业规模及增长

2.4 竟争分析

2.5 本章小结

第三章 客户分析

3.1 问卷调查

3.2 访谈调查

3.3 其它学校的信息

3.4 本章小结

第四章 学校概况及战略

4.1 学校性质

4.2 学校理念

4.3 学校简介

4.4 部门设置

4.5 管理机制

4.6 人员配置

4.7战略目标

4.8总体规划

4.9 发展方向

4.10发展战略

4.11波特五力分析

4.12 竞争战略

4.13 本章小结

第五章 课程设置

5.1课程设置分四部分

5.2 核心资源

5.3 课程优势

5.4本章小结

第六章 营销计划

6.1 商业模式

6.2 营销目标

6.3 营销策略

6.4 初建期营销时间节点

6.5 营销预算

6.6 本章小结

第七章 运营计划

7.1总体信息

7.2 教学质量控制

7.3 本章小结

第八章 投资估算与退出机制

8.1股本规模和结构

8.2投资收益及风险分析

8.3退出机制

8.4 本章小结

第九章 财务预测

9.1营业成本和费用估算

9.2收益估算

9.3 现金流量表

9.4资产负债表

9.5财务分析

9.6 本章小结

第十章 机遇和风险

10.1机遇

10.2 风险

10.3 应对措施

10.4 本章小结

第十一章 执行摘要

11.1 目的

11.2 学校与课程

11.3 市场与竞争

11.4 战略与营销

11.5 财务与投资

11.6 教学与运营

11.7 本章小结

结论

参考文献

附录

市场调研问卷

访谈记录总结

教室平面图

致谢