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A公司LTE核心网产品现场工程师技术能力评估研究

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第一章 绪论

1.1选题背景

1.2选题的意义

1.3论文要解决的问题

1.4论文研究内容和结构

第二章 基本概念和理论综述

2.1 LTE核心网产品基本概念

2.2能力评估核心研究方法

2.3技术能力指标体系建立方法研究

2.4技术能力评估模型建立方法研究

第三章 LTE核心网产品现场工程师技术能力概念模型建立

3.1 LTE核心网产品现场工程师技术能力评估和问题分析

3.2 LTE核心网产品现场工程师技术能力发展背景和现状

3.3 LTE核心网产品现场工程师技术能力指标建立

3.4 LTE核心网产品现场工程师技术能力评估模型

第四章 LTE核心网产品现场工程师技术能力评估

4.1 LTE核心网产品现场工程师技术能力评估过程

4.2 LTE核心网产品现场工程师技术能力评估

4.3 LTE核心网产品现场工程师技术能力发展

结论

参考文献

附录

致谢

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摘要

LTE核心网产品是A公司的支柱产品。近年来通讯业发展迅猛,人类信息的交互量也随之飞速上升,信息需求也不断变化,从单一的语音传送,发展到对音频,图像以及同步传输的要求。LTE核心网产品不断的发展,在满足运营商日益增长的带宽和流量需求的同时,也对A公司LTE核心网产品的建设和维护人员提出了更高能力要求。
  A公司从2010年起开始大规模的从事LTE核心网产品的建设和维护,目前已有良好的市场份额和产品体系,但定量化的LTE核心网产品能力评估体系始终是一个空白,也缺乏系统化的 LTE核心网产品能力发展体系。本文以 A公司现场 LTE核心网产品现场工程师为研究对象,基于理论和实证研究,给出了 LT E核心网产品能力评估指标;通过层次分析法,构建 LTE核心网产品能力评估概念模型;通过现有的能力发展方法,剖析了层次分析法结果和能力发展之间的关系,提出2015年 LTE核心网产品现场工程师技术能力发展的模型。本文对 LTE核心网产品现场工程师能力分析与发展的研究以期为A公司LTE核心网产品可持续发展提供有益的参考。
  首先,本文基于LTE核心网产品的发展,对 LTE核心网产品现场工程师的能力进行了界定;通过理论和实证研究,给出了 LTE核心网产品能力评估概念模型.。
  其次,本文在专家调查法的基础上,借助层次分析法软件对 LTE核心网产品现场工程师的能力进行了实证研究,建立评估模型。
  然后,通过7大功能部分、73个能力指标建立 LTE核心网产品技术能力指标体系,并基于 LTE核心网产品技术能力概念模型和层次分析法,得到 LTE核心网产品技术能力各指标权重。
  最后,通过汇总专家打分的数据,经过基于评估模型 YAAHP的软件工具计算得到 LTE核心网现场工程师的能力评估。基于技术能力评估,给出了2015年 LTE核心网产品现场工程师的能力发展模型,以期通过技术能力学习和技术能力实践在2015年进一步提高现场工程师的能力,促使其具备独立完成 LT E核心网的日常操作和维护工作,网络规划能力,编写工程,升版等割接方案并组织协调各资源完成既定方案的能力,疑难问题解决的能力。

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