格友公司汽车零部件供应商管理研究

摘要

进入20世纪后期，在努力探索、寻求提高企业自身能力的同时，不得不考虑采购和供应环节上的另一个重点：供应商。这使得人们对采购和供应管理的研究集中到了对供应商管理的研究，这在汽车行业中体现得尤为明显。在全球经济一体化趋势的带动下，企业已离不开供应商的大力协作，采购和供应管理职能已经上升为推动企业发展的关键战略职能。
　　汽车行业是一个特殊的行业，由于供应链上的企业产业分布非常广，各企业间分工协作比较突出。一般情况，整车制造企业的销售收入中向供应商采购的系统和零部件占到了80％左右，一级零部件企业也有近60%的销售收入来自于向供应商的采购，采购已成为各大公司降低成本的重要来源，而其中供应商管理已成为各整车企业和零部件公司所必须面对的课题。本文从供应商管理的战略角度，结合供应商管理的组织框架，供应商的选择和评价以及质量管理体系的推广等方面入手，从采购和供应商管理的理论方面探讨了汽车零部件行业如何实施供应商管理，如何建立供应商管理体系，如何推动和建设零部件供应商战略合作伙伴关系等热点问题。
　　同时，本文以一家全球性的汽车零部件公司的供应商管理为实际运作案例，首先讨论了格友公司汽车零部件供应商基地管理及如何进行供应商业评价，并促进供应商持续改进、满足顾客要求。然后，结合汽车行业TS16949规范，从供应商审核、评价和失效模式分析等方面对供应商管理中质量管理和质量改进做了研究。最后，文章从供应管理的组织架构、管理系统等方面探讨了格友公司在低成本国家采购战略下的供应商管理，及其如何融入全球采购活动的实践。

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第1章 绪论

1.1 课题背景

1.2 国内外采购和供应商管理研究进展

1.3本文的主要研究内容及创新点

第2章 汽车零部件供应商管理的理论体系

2.1 采购和供应管理的理论基础

2.2供应链环境下的供应商管理

2.3以质量管理为核心的汽车零部件供应商管理

第3章 基于ASL和SupplyNet系统的供应商管理

3.1 基于ASL系统的供应商选择和管理

3.2 ASL的主要用户及其职责

3.3 供应商选择和批准流程

3.4 SupplyNet和供应商业绩监控

3.5 ASL系统和SupplyNet在供应商管理中的应用效果评价

3.6 本章小结

第4章 供应商管理中质量管理和质量改进研究

4.1 基于TS16949规范的供应商管理和供应商审核

4.2 失效模式及后果分析和供应商管理

4.3 本章小结

第5章 格友公司围绕低成本国家采购战略的供应商管理

5.1 成本节约和低成本国家采购

5.2 供应管理组织框架和低成本国家采购战略

5.3 供应商管理在低成本国家的实施

5.4 本章小结

总结与展望

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢