韵达快递网络控制力提升战略研究

摘要

自改革开放以来，中国经济持续高速增长，内外贸易繁荣，消费需求旺盛。作为国民经济重要组成部分的物流服务业中的最高端、最朝阳的产业，中国快递业发展迅速，年复合增长率约为GDP的三倍。特别是近年来电子商务、网络购物的快速普及，中国快递业更是取得了前所未有的大发展，2011-2014年全国快递业务量同比增速保持在50％以上。
　　但是，中国快递产业在高速增长的同时，也产生出诸多问题，行业整体竞争力有待提高。国内快递企业经过前期十数年跑马圈地、粗放式高速发展之后，目前已经进入到一个新的发展阶段。市场竞争越来越激烈，产品同质化严重，价格竞争此起彼伏，兼并重组不断发生，电商自建物流以及外资巨头进入国内快递业务，跨境电子商务的发展所带来的跨境物流需求等，给国内快递企业带来前所未有的压力和挑战。
　　本文研究的目的在于通过对中国快递市场全面深入地分析，提出网络控制力提升是中国快递企业转型升级、提高竞争力的必由之路的论断，并构建起网络控制力分析模型。通过对国内主要快递企业的网络控制力现状进行评价，找出优势和劣势，以及与国际快递巨头和国内领先快递企业之间的差距，提出韵达等加盟模式快递企业网络控制力提升的建议和对策。
　　本文在研究过程中，首先对全球及中国快递产业的发展历程作出了简要的回顾，接着着重介绍了中国快递产业的发展现状，特别是对韵达等加盟模式的快递企业存在的问题以及面临的挑战进行了深入的剖析。然后根据构建的网络控制力模型，针对其中的各项关键因素分别对国内主要快递企业进行了全面评价。在评价过程中，注重韵达与顺丰等国内领先快递企业的横向对比，找出问题与不足。本文最后得出韵达等加盟模式的快递企业网络控制力还处于较低的水平，必须尽快加以提升，抓住目前的时间窗口顺利实现企业的转型升级。
　　如何提升韵达等加盟模式快递企业的网络控制力，既关乎企业自身的生存和发展，也关乎中国快递产业总体竞争力的提升。网络控制力的建设除了需要在网络硬件方面加大投入外，更需要在运营管理、技术、人才、企业文化等软实力上下功夫，这些才是企业真正的核心竞争力。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和内容

1.3研究的方法设计

1.4本章小结

第二章 相关理论综述

2.1国内外企业竞争力理论研究现状

2.2快递网络控制力理论模型研究

2.3本章小结

第三章 国内外快递业的成功之道

3.1快递的含义

3.2标杆企业的网络控制力特征

3.3本章小结

第四章 韵达快递业的历史、现状和困惑

4.1韵达快递的历史

4.2韵达发展现状

4.3本章小结

第五章 韵达快递的战略框架

5.1韵达快递的网络控制力表达

5.2网络控制力的国际比较

5.3韵达网络控制力升级战略

5.4本章小结

第六章 韵达网络控制力战略实施路径

6.1韵达快递的战略路径

6.2韵达提升核心竞争力关键举措

6.3本章小结

结论

论文研究的结论

本文的创新点、不足与后续研究方向

参考文献

致谢