作业成本法在A订单式生产企业的应用研究

摘要

随着全球竞争市场的不断加剧，外部市场的饱和及产能过剩矛盾的日益突出。传统制造业为了能在这样的环境下抵抗内外部的压力、得以生存，并增加企业的盈利、促进自身发展，就必须持续加强企业的成本管理。对于订单式企业而言，客户对于个性化产品的需求越来越大，每次订单产品的规格也不尽相同，不再是统一的标准件，这对于产品的成本核算就提出了更高的要求。在客户订单中需要更快更准确地核算出产品成本，就需要企业寻找更为可行的方式来应对。另外，产品生产的间接费用在整个成本费用核算中占的比重越来越大，运用传统的成本核算方法不能真实地反映其成本，很多时候不准确的报价，企业管理者对于定价等一系列的决策会产生严重的失误。实行新的成本管理方法势在必行。 论文首先对作业成本法的相关概念做了论述，分析了作业成本法的相关理论，并以A订单式生产企业为例，在对其进行深入调研的基础上，探究了公司现有的成本核算制度存在的问题。基于访谈获取的A公司的一手资料，论文为A公司构建了作业成本核算体系，并据此提出了相应的管理建议。研究发现：（1）工艺复杂程度与订单规模是影响成本的重要因素；（2）设计费用在A企业间接费用的占比逐年增高，影响了订单报价的合理性和盈利性；（3）接单环节与设计环节沟通不畅是影响设计效率的主要原因。针对上述问题，本文的建议是：（1）根据作业成本信息，A企业需要制定能够反映订单特点的报价清单；（2）在接单环节增加与设计人员的反馈机制，改进订单设计流程，提高设计效率。

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作业成本法在A订单式生产企业的应用研究

摘要

1、绪论

1.1研究的背景

1.2研究的意义

1.3作业成本法研究综述

1.4研究方法与研究内容

第二章

2、作业成本管理的理论基础

2.1作业成本产生的时代背景

2.2作业成本法基本概念

2.2.1资源

2.3作业成本法基本原理

2.4作业成本法与传统成本法的比较

3、A订单式企业成本核算方法的现状分析

3.1公司背景分析

3.2 A公司组织结构和生产流程

3.3 A公司成本构成分析

3.4 A公司现行成本核算方式 通过对A公司实地考察以及和公司的财务人员沟通可知，A制造公司

3.5 A公司现有成本核算方法存在的问题

3.6 A公司实施作业成本法的可行性分析

4、A公司作业成本法的设计

4.1 A公司运用作业成本法核算产品成本

4.1.1分析资源动因

4.1.2定义作业和作业动因

数据来源：A公司提供

4.3.5核算成本对象间接费用

数据来源：根据A公司数据计算

数据来源：根据A公司数据计算

4.2 A公司作业成本分析

4.2.1两种成本法下产品成本差异分析

数据来源：根据A公司数据计算

4.2.2两种成本核算法下毛利的比较

数据来源：根据A公司数据计算

4.2.3 A企业成本管理分析

4.3 A公司实施作业成本管理的意义

5.1研究结论

5.2研究建议