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第一章导言
1.1选题背景
1.2选题目的及意义
1.2.1选题目的
1.2.2选题意义
1.3研究动态综述
1.3.1西方并购整合理论
1.3.2管理整合研究的基础理论
1.4研究的基本思路与方法
1.4.1研究思路
1.4.2研究方法
1.5范围界定
1.6可能的创新之处
第二章并购企业主导核心竞争力要素分析
2.1企业并购与核心竞争力的培育
2.1.1企业并购是培育和提升核心竞争力的重要手段
2.1.2核心竞争力的培育和提升是成功并购的催化剂
2.1.3企业并购与核心竞争力培育的互动关系
2.2并购企业核心竞争力主导要素
2.2.1并购企业核心竞争力的要素构成
2.2.2战略、人力资源、企业文化是主导要素
第三章并购企业战略整合的阶段性分析及其运作机制
3.1战略整合的一般性分析
3.1.1战略整合的必要性
3.1.2战略整合与内外环境变化的适应性
3.2并购企业战略整合的阶段性分析
3.2.1整合过程的项目管理内涵
3.2.2战略整合实施的阶段性
3.3战略整合的运作机制
3.3.1管理整合办公室的必要性
3.3.2管理整合办公室在并购整合体系中的角色定位
3.3.3管理整合经理的特殊性
第四章并购企业人力资源整合的策略和工作方式
4.1并购对员工心理和行为的影响
4.1.1并购对员工心理和行为的消极影响
4.1.2并购对员工心理和行为的积极影响
4.2并购企业人力资源整合策略
4.2.1建立与人力资源整合同步的沟通框架
4.2.2及时确定角色关系
4.2.3留用原有员工
4.2.4激励机制
4.2.5统一的人力资源管理政策体系
4.3人力资源整合工作方式
4.3.1交易中准备阶段人力资源整合方式分析
4.3.2并购交易完成后执行阶段人力资源整合方式
第五章并购企业文化整合模式选择及过程分析
5.1并购企业文化整合的一般性分析
5.1.1企业文化系统的要素及其形成过程
5.1.2并购企业文化整合的特点
5.2双方企业文化差异分析
5.3并购企业的文化整合模式
5.3.1并购企业文化整合模式的构建
5.3.2并购企业文化整合模式选择的要素分析
5.4并购企业文化整合的过程分析
5.4.1并购企业文化整合的阶段性管理职能
5.4.2并购企业文化整合工作方式
结束语
致谢
参考文献
作者简介