基于互联网嵌入的煤炭产业升级研究——以陕西煤业化工集团公司为例

摘要

近年来，我国煤炭行业经历国家供给侧改革，煤炭市场实现了供需基本平衡，行业转型升级取得了新的进展。但对处于刚刚恢复的煤炭企业来说，由于长期的粗放式的发展模式，行业发展不充分、不协调的矛盾依然突出。煤炭行业属于高碳能源，使用过程中对大气容易造成污染，清洁化、智能化成为煤炭未来的发展方向，也是煤炭行业实现转型升级的必由之路。随着互联网技术的兴起，煤炭行业利用互联网技术优化煤炭生产、利用、销售环节，将对煤炭行业升级提供了一条可实施的路径探索。 本论文通过考察“互联网+”的内涵、特征以及大数据、云计算、物联网等相关理论技术，分析互联网技术在煤炭产业升级的作用。在煤炭生产环节，利用互联网技术提高了煤矿建设的信息化程度，提高了煤矿开采效率；在煤炭利用环节，探索了煤炭物理加工，发展煤基多能互补产业，在煤炭销售环节，带来了商业模式的变革，实现了煤炭价格的预测和供需之间的平衡。利用互联网技术，煤炭行业的产业链和供应链管理逐步朝着智能化、清洁化方向发展。并以陕西煤业化工集团公司为例，分析了公司近年来运用互联网技术在产业升级的实践，在建设生产利用环节，借助互联网技术，建设了智能化矿山，开创了无人化开采技术应用，实现了煤炭的清洁利用；在煤炭销售方面，搭建了陕西煤炭电子交易平台，改变了传统煤炭销售模式，降低了物流成本，提高了经营效率。通过运用互联网技术，陕煤集团在煤炭产业升级方面取得了很大的成绩，但同时也存在一些问题，一是生产环节智能化程度不够，煤炭的清洁利用没有形成规模；销售环节存在供需信息不对称，电商衍生功能交叉等问题。针对这些问题，结合我国煤炭产业的发展趋势，系统化分析煤炭生产、利用、销售环节运用互联网升级可能性，综合提出煤炭行业运用互联网的升级路径。在煤炭生产环节，提出了要充分利用互联网技术，加快智慧化矿井建设、大力推进煤矿智能化开采，利用环节，提出推进煤炭清洁高效利用等产业链升级思路，在销售环节，提出了要打破制约瓶颈，实现信息流动共享，大力发展供应链金融、促进煤炭产业云布局和大数据应用等升级思路。通过深度融合互联网技术，重塑结构，化解煤炭产业链和供应链存在的制约瓶颈，促进煤炭产业升级。 通过本文研究，得出以下结论：一是根据煤炭企业和经济发展现状以及“互联网+”战略背景，分析了煤炭行业发展方向：二是介绍了互联网+相关理论技术，分析了煤炭行业从生产、利用、销售三个方面探讨了互联网技术在升级中的作用；三是以陕西煤业化工集团为例，分析了煤炭产业在生产、利用、销售中存在的问题，具体分析了互联网 技术与煤炭产业生产、利用、销售环节相融合，促进煤炭行业转变经营管理模式、提高经营效率、降低经营成本，促进煤炭行业升级。

目录

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第一章 导论

1.1研究背景

1.2研究目的、意义

1.3国内外研究现状

1.4研究的基本思路和方法

第二章 “互联网+”在煤炭产业升级的作用分析

2.1基于SWOT分析煤炭产业升级的模式

2.2“互联网+”的相关技术理论

2.3 “互联网+”在煤炭产业升级中的作用

第三章 “互联网+”在陕煤集团煤炭产业的应用及存在问题

3.1陕煤集团简介

3.2“互联网+”在陕煤集团煤炭产业的应用

3.3存在问题

3.4小结

第四章 基于互联网嵌入陕煤集团煤炭产业生产端的升级

4.1建设思路

4.2生产端系统的结构设计

第五章 基于互联网嵌入陕煤集团煤炭产业利用端的升级

5.1.建设思路

5.2利用端系统的结构设计

第六章 基于互联网嵌入陕煤集团煤炭产业销售端的升级

6.1建设思路

6.2销售端系统的结构设计

第七章 结论和建议

7.1结论

7.2建议

参考文献

致谢

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