金盛怡公司供应链状态下生产管理分析

摘要

论文从现代制造型企业供应链设计的原则和程序以及常用的供应链驱动措施着眼,针对具体企业,提出了供应链构建战略、确定了企业供应链结构模型,构想了供应链价值效能表达、企业供应链管理系统等模型.通过分析企业业务流程,找到了企业应用供应链管理急需解决的核心问题—生产计划与库存管理的优化和平衡.进而从物流管理的角度提出了生产计划总体模型、解决方案、库存管理模型、生产动态规划模型等定量和定性的分析方法,并通过运用企业原始数据求解和检验,对模型进行了修正和反思,提出了模型判别式及产品策略选择等思想.同时,论文从价值链的观点分析了企业在实施基于SCM的企业资源管理时的价值增值问题,重点阐述了客户价值、库存-利润贡献、企业产品利润结构等模型,阐明了物流与价值流的统一.另外,论文也介绍了国内企业应用SCM的误区等内容,并对新经济时代企业资源管理的发展进行了展望.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1论文的研究背景及现实意义

1.1.1企业资源管理模式的演变进程

1.1.2供应链管理模式在我国企业的应用意义

1.1.3研究问题的提出

1.2论文研究的总体框架与思路

1.2.1论文的研究框架

1.2.2论文研究思路

1.3论文的应用价值

2基于供应链管理的企业资源管理模式

2.1供应链管理的理论基础

2.2物流管理与价值流分析

2.3供应链管理的应用误区

2.4本章小结

3我国现代制造型企业供应链设计和驱动

3.1现代制造型企业供应链设计要素

3.2制造型企业的供应链驱动

3.3本章小结

4北京金盛怡科技有限公司供应链结构中生产管理分析

4.1北京金盛怡科技有限公司基本情况介绍

4.2北京金盛怡科技有限公司供应链管理体系

4.2.1公司供应链构建战略

4.2.2公司供应链运作框架

4.2.3公司供应链流程管理

4.2.4公司供应链管理模型

4.3北京金盛怡科技有限公司供应链结构模型

4.3.1公司供应链结构模型

4.3.2基于供应链的价值效能数学模型

4.4公司业务流程诊断

4.4.1公司主要业务流程

4.4.2核心业务流程模型

4.5本章小结

5供应链状态下库存控制与生产管理的实例分析

5.1任务目标及解决方案

5.1.1任务目标

5.1.2解决方案

5.1.3研究对象及数据采集

5.2公司产品库存策略模型

5.2.1模型参数说明

5.2.2产品模型分类及假设条件

5.2.3模型及求解

5.2.4结果分析及思考

5.3公司闪存卡类产品的生产计划模型

5.3.1模型的构建

5.3.2模型检验及结论

5.4本章小结

6面向企业的供应链管理价值挖掘分析

6.1企业供应链管理的价值分析

6.1.1企业价值链管理

6.1.2客户服务价值

6.1.3库存—利润贡献模型

6.1.4公司价值CPQ策略模型

6.1.5企业价值观念的转变

6.2本章小结

7结论

致谢

参考文献