航空工业企业转包生产中的冲突评价与防范

摘要

转包生产是中国航空工业进入世界经济大循环的有效途径,也是中国航空工业企业提高制造能力,与世界先进制造水平和组织管理接轨的有效手段.现阶段,中国航空工业企业转包生产存在着组织结构不完善,技术标准、技术水平及管理水平与国外航空企业差距较大,企业文化和观念存在差异等诸多问题.这些问题产生了许多冲突,影响着转包生产的发展.该文从冲突的角度对航空工业企业转包生产部门存在的冲突进行全面分析,通过建立评价模型,确立了解决问题的方法及策略.冲突水平与组织效率之间成倒U形关系,冲突过多和过少都不利于组织取得良好的绩效,所以保持适当的冲突水平对于转包生产至关重要.该文首先对我国航空工业企业转包生产的冲突类型、冲突效应及冲突产生原因进行了分析;其次,对具体冲突问题进行性质分析和冲突强度评价,通过企业调研收集可靠数据,运用数学模型对转包生产部门的冲突水平进行了评价,并通过采取冲突解决和冲突激励措施,使冲突保持在适当的水平;最后,结合实际对冲突的解决方法进行了研究,并分别针对冲突过多和过少提出冲突防范措施,有益于航空工业企业转包生产的冲突管理.

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1民机市场需求与竞争分析

1.1.2我国航空企业转包生产现状研究

1.2国内外冲突研究概述

1.2.1西方现代组织理论中的冲突研究

1.2.2我国学者对冲突问题的研究

1.3本文研究的主要内容和思路

2航空工业企业转包生产中的冲突类型及冲突原因分析

2.1转包生产部门中不同层次的冲突

2.1.1个人层次的冲突

2.1.2团体层次的冲突

2.1.3组织层次的冲突

2.2转包生产中冲突的双重效应

2.2.1冲突的积极作用

2.2.2冲突的消极作用

2.3转包生产中冲突形成的原因

2.3.1冲突形成的一般原因

2.3.2航空工业企业转包生产中冲突形成的历史原因

3航空工业企业转包生产中的冲突评价

3.1沈阳黎明航空发动机集团公司转包生产简介

3.2航空工业企业转包生产的冲突性质分析

3.3航空工业企业转包生产中的冲突水平评价

3.3.1对黎明公司转包生产冲突状况的调查

3.3.2冲突评价模型的建立

3.3.3冲突评价模型在我国航空转包生产中的运用

3.4航空工业企业转包生产中的冲突破坏性评价

4航空工业企业转包生产中的冲突化解方法及防范

4.1冲突化解方法

4.1.1有效沟通

4.1.2谈判

4.1.3第三方对冲突的干预

4.2转包生产冲突水平过高的防范

4.3转包生产冲突水平过低的防范

5结论

致谢

参考文献

西北工业大学学位论文知识产权声明书及原创性声明