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【6h】

基于双赢的企业激励效用模型的实证研究

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目录

文摘

第一章绪论

1.1研究的背景及问题的提出

1.2研究的目的及意义

1.3有关人力资源激励的原理

1.3.1内容性激励理论

1.3.2过程性激励理论

1.4论文的主要内容及框架

第二章研究的思路

2.1解决问题的措施

2.2论文中遇到的困难

2.3解决困难的思路和方法

2.3.1解决思路

2.3.2解决方法

第三章选择激励因素

3.1员工特质分析

3.2企业中不同群体的行为分析

3.3技术开发型员工的特点

3.4知识型员工与非知识型员工激励因素对比结论

3.5知识型员工激励因素

第四章关键激励因素的确定

4.1确定企业关键激励因素的过程和思路

4.2企业人力资源激励因素指标体系

4.2.1评价指标体系建立的原则

4.2.2评价指标体系的构成

4.3企业人力资源激励机制的综合评价

4.3.1关键因素法的原理

4.3.2相关度分析法在评价结果中的运用

第五章激励效用模型的建立

5.1交换理论

5.2激励组合模型

5.3员工的能力增长曲线

5.4激励效用模型的建立

5.4.1模型的构建基础

5.4.2模型的假设前提

5.4.3模型描述及计算方法

第六章实证研究:讯通实业有限公司案例分析

6.1讯通实业有限公司简介及人力资源激励现状

6.1.1公司简介

6.1.2讯通公司人力资源开发及激励现状

6.2讯通公司人力资激励机制的评价和关键激励因素的确定

6.2.1建立人力资源激励机制评价指标体系

6.2.2设计问卷调查表

6.2.3问卷调查及数据处理

6.3员工最优的能力增长曲线和企业最优激励组合的确定

6.4企业人力资源激励机制的改善优化对策

6.4.1企业人力资源激励机制优化对策

6.4.2优化对策与关键激励因素的相关性分析

第七章结束语

7.1论文的主要工作

7.2论文的主要创新点

7.3有待进一步研究的问题

致 谢

参考文献

西北工业学学位论文知识产权声明书及西工业大学学位论文原创性声明

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摘要

本文在有关人力资源激励的理论研究基础上,从企业和员工双赢的角度出发,建立了新的激励效用模型,以期实现组织与个人利益的一致性.本文首先通过对员工的特质分析,结合知识型员工的特点,提出了企业人力资源激励机制的评价指标体系,运用

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