量道公司供应链合作伙伴选择综合评价研究

摘要

我国现代物流业正处在蓬勃发展阶段，由此带来了社会总成本的节约。而供应链作为当代企业界最新的组织形式之一，能够有效的利用多个相关企业或企业集团原本独立的资源，使之发挥“1+1＞2”的整体效益。随着IT技术的飞速发展和市场经济的全球化，市场竞争形式从企业间的竞争逐渐演进为供应链与供应链之间的竞争。因此，在现代物流园区的建设和发展中，寻找第三方物流与供应链完美结合是一种新的尝试。在这种新模式下，合作伙伴的选择问题比传统模式下更为重要，然而调查显示，目前我国大多数企业在选择供应链合作伙伴时，尚未形成一个全面的综合评价指标体系，从而无法对合作伙伴做出全面、客观的评价选择，这无疑将会大大影响供应链的效能。 论文详细介绍了物流园区、第三方物流、供应链的基本涵义；分析了供应链与第三方物流之间的关系，从原有的供应链构建模式寻找出以第三方物流为主导企业的供应链新模式。论文在全面分析和借鉴企业综合评价的有关理论和方法的基础上，根据评价选择中的实际情况如多指标、被选单位多、数据运算量大等特点，建立了主成分分析综合评价模型。最后，以量道公司在陈仓物流园区的试点为案例。应用SPSS统计软件对得到的数据进行分析处理，选择出案例企业满意的合作伙伴。并对合作中的风险和合作失败的博弈行为进行了对策分析。 合作伙伴评价选择系统的应用及研究，使企业能够通过科学、合理的方法对供应链合作伙伴做出评价，为企业决策提供定量的依据。

目录

文摘

英文文摘

1.绪论

1.1问题提出和背景

1.2国内外研究现状

1.3论文研究的目的和意义

1.4本文研究的思路、框架及创新点

2.第三方物流与物流园区的发展现状

2.1发达国家第三方物流的发展现状及发展趋势

2.1.1第三方物流的定义

2.1.2第三方物流的产业特征

2.1.3发达国家第三方物流的发展现状及趋势

2.2国内第三方物流产业的SW0T分析和物流园区的发展状况

2.2.1国内第三方物流产业的SWOT分析

2.2.2国内物流园区的发展状况

2.3陕西省第三方物流的发展分析

2.3.1陕西省第三方物流的发展思路

2.3.2陕西省优势产业发展与第三方物流需求潜力

2.3.3陕西省第三方物流发展战略重点

2.4西部物流园区的SWOT分析

2.5西部物流园区的设计思路

2.5.1物流园区产生的原因

2.5.2西部物流园区空间布局及选址

2.5.3西部物流园区的设施

2.5.4西部物流园区与区域经济

2.5.5西部物流园区第三方物流的运作类型

2.6 小结

3第三方选择合作伙伴的评价指标体系设计

3.1供应链与第三方物流

3.1.1供应链的概念

3.1.2供应链合作关系

3.1.3以第三方物流为主导的供应链

3.1.4供应链的网络结构模型

3.2西部物流园区运营设想

3.2.1供应链的构建原则

3.2.2建立合作伙伴关系的流程

3.3评价指标体系的构建

3.3.1评价指标体系设计原则

3.3.2综评价指标体系的设计与初步思考

3.3.3指标体系设计的具体步骤

3.3.4评价指标的选取

3.3.5评价指标体系的构建

3.4评价指标无量纲化方法

3.5小结

4综合评价模型的建立

4.1综合评价方法概述

4.2综合评价方法的选择

4.3主成分分析法评价模型的建立

4.3.1主成分分析法的基本原理

4.3.2主成分分析评价选择合作伙伴的步骤

4.3.3子系统权重的确定

4.4小结

5案例应用

5.1背景介绍

5.1.1陈仓区的现状分析

5.1.2加快陈仓物流园区建设的对策和建议

5.2研究对象目前急需解决的问题

5.3主成分分析评价模型在选择合作伙伴中的应用

5.3.1数据的预处理

5.3.2主成分分析

5.3.3结果分析

5.4小结

6合作中的双边博弈分析

6.1合作失败的风险分析——双边博弈

6.1.1双方对合作的期望和投入

6.1.2合作伙伴选择中的以边博弈分析

6.2结论与分析

6.3结论

7结论与建议

参考文献：

致谢

附录

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