基于Petri网的建模方法在叶片业务流程重组中的应用

摘要

在生产航空发动机叶片“多品种、大批量”的迫切需求下，针对西安航空发动机集团公司叶片厂的具体情况，本文提出了叶片业务流程重组实施过程方案，并运用Petri网的建模方法对业务流程重组进行了建模及评估方法的研究。研究结果为后续的叶片业务流程优化设计、评估和集成提供了理论支持。本文的主要研究内容包括： 1.叶片业务流程重组方案从课题背景的实际需求出发，完成了叶片厂实际状况的调研和分析，总结出了现有流程存在的问题。采用数字化的技术手段及合理的人员组织描述，建立了叶片业务流程重组的具体实施过程方案。 2.基于Petri网的叶片业务流程重组建模采用Petri网的建模方法对业务流程进行建模，完成了不锈钢、高温合金叶片工艺方案的建模，根据重组后的模型安排了车间厂房的布局；对比重组前后的叶片工艺流程，重组后的方案大幅度地缩短了叶片的生产周期。 3.叶片业务流程重组模型评估从Petri网模型中提取评估过程需要的各种因素，确立工程中流程重组的目标，建立叶片业务流程重组的绩效评估体系，有效的从定性和定量两方面对业务流程重组结果进行评估。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

第二章业务流程重组实施过程的参考框架

第三章叶片业务流程重组的实施过程

第四章基于Petri网的叶片业务流程重组建模

第五章叶片业务流程重组模型评估

第六章总结与展望

参考文献：

攻读硕士学位期间发表的论文及工作情况

致谢

西北工业大学学位论文知识产权声明书及西北工业大学学位论文原创性声明