皇明公司经营战略分析

摘要

本文以皇明太阳能集团公司为研究对象，吸收和借鉴了现有研究成果，在广泛调查研究的基础上，依据战略管理理论，运用调查研究法、案例分析法、系统研究法等方法，对皇明公司成功的经营战略进行了案例分析，研究了其发展历程、经营战略和战略绩效。首先，分析了皇明公司的发展历程，大致分为三个阶段：创立品牌阶段、稳步发展阶段、快速成长阶段。其次，分析了皇明公司的经营战略，皇明选择的是以专业化战略为总战略，以差异化战略为竞争战略，以技术创新战略为职能战略的经营战略。第三，分析了皇明公司的战略绩效，由于以上成功战略的实施，皇明成为太阳能行业“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”的“三冠王”，并且连续9年在产量、销量、质量、技术、规模、品牌价值等方面均位居同行业之首。最后，分析了皇明公司的战略成功的原因。 通过对皇明公司成功战略的案例分析，本文认为发展循环经济是实现企业可持续发展的有效经济模式；坚持走专业化道路是企业成功的一般原则；基于核心技术和科技创新的核心竞争力是企业可持续发展的根本动力；卓越的执行力是企业战略得以实施的重要法宝；塑造良好的企业文化是企业可持续发展的途径；注重人才是企业可持续发展的关键。这一问题的研究，不但有利于皇明公司自身今后更好地发展，而且为中国其它中小企业的发展提供了新的思路和有益的借鉴。

目录

文摘

英文文摘

西北大学学位论文知识产权声明书及独创性声明

1导论

2相关理论基础

3皇明公司战略环境分析

4皇明公司的经营战略分析

5皇明公司的战略绩效分析

6皇明公司战略成功的原因分析

7结论

致谢

参考文献