网络计划技术、关键链理论与项目进度管理研究——以西安标准工业股份有限公司为例

摘要

本文根据项目进度管理的基本思想，将网络计划技术与关键链理论相融合，并通过案例研究，较为深入地论述了项目进度管理方法。 首先，回顾了项目进度管理的相关理论，包括项目管理、项目进度管理、网络计划技术及关键链理论； 然后，着重分析了网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面的差异以及存在的优劣势，并将网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面相结合； 接下来，运用案例研究法在分析了一个企业的新产品研制项目进度管理缺陷的基础上，研究了网络计划技术与关键链理论结合之后在此项目进度管理中的应用。具体从以下三个方面进行：(1)项目进度计划的编制：通过分析本企业新产品研制项目的资料，针对项目要求、工期、资源等条件，运用网络计划技术与关键链理论改进了项目的进度计划；(2)项目工期的优化：根据网络计划技术原理对编制的初步进度计划进行优化、并做出调整，使之能够满足项目计划工期的要求；(3)项目进度的控制：根据关键链理论对本项目实施前、中、后的项目进度控制方法进行了改进。 采用理论研究与实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在当前项目进度管理理论和实际发展运用的基础上，将网络计划技术与关键链理论相结合，并结合项目管理软件，运用到项目进度管理上来，对于普及、提高各行业的项目进度管理水平，具有普遍意义上的参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1选题意义

1.2研究方法

1.3论文研究思路与基本框架

2项目进度管理理论概述

2.1项目进度管理

2.1.1项目管理

2.1.2项目进度管理

2.2网络计划技术

2.2.1网络计划技术的种类和应用阶段

2.2.2网络计划的优化

2.3关键链理论

2.3.1约束理论

2.3.2关键链理论

3网络计划技术与关键链理论的结合

3.1项目进度计划中工作持续时间估计

3.1.1网络计划技术计算方法分析

3.1.2关键链理论计算方法分析

3.1.3工作持续时间计算方法的结合

3.2项目进度安排

3.2.1关键路径的确定

3.2.2关键链的确定

3.2.3关键路径与关键链的结合

4西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理分析

4.1公司简介

4.2标准股份新产品研制概况和程序

4.2.1新产品研制概况

4.2.2新产品研制程序

4.3标准股份新产品研制项目进度管理现状

4.3.1“G型平缝机”新产品研制项目进度计划

4.3.2“G型平缝机”新产品研制项目进度控制

4.3.3“G型平缝机”新产品研制项目最终结果

4.4标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度管理分析

4.4.1项目工期估计不准确原因分析

4.4.2项目进度超期原因分析

4.4.3项目进度控制不足原因分析

5标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度管理改进

5.1标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度计划改进

5.1.1新产品研制项目工作时间估计方法改进

5.1.2改进后新产品研制项目网络图

5.1.3新产品研制项目关键路径

5.1.4新产品研制项目关键链

5.1.5改进后新产品研制项目进度安排

5.2标准股份“G型平缝机”新产品研制项目的工期优化

5.2.1网络计划的工期优化

5.2.2新产品研制项目的工期优化

5.3标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度控制改进

5.3.1“G型平缝机”新产品研制项目开始前进度控制

5.3.2“G型平缝机”新产品研制项目进行中进度控制

5.3.3“G型平缝机”新产品研制项目完成后进度控制

5.4标准股份“G型平缝机”新产品研制项目进度安排的最终结果

6结论

6.1主要结论

6.2有待进一步研究的问题

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间科研成果