WSY银行(外资)南昌分行发展战略分析研究

摘要

在目前全球金融危机、国内市场金融风险加剧的恶劣环境之下，WSY银行逆市加大对国内市场的投资，在南昌设立分行。2009年2月6日，经过十个月的筹备，WSY银行南昌分行取得中国银行业监督管理委员会颁发的金融许可证，获准全面经营银行业务。如何在群雄逐鹿的市场中占有一席之地，如何在竞争中谋求更大的发展，为什么选择江西这样一个经济欠发达的内陆省份进行投资，这都是本文研究与探讨的问题。 本文使用SWOT工具对WSY银行南昌分行的内部环境进行剖析，通过对南昌市乃至江西省外部环境进行PEST分析，运用企业竞争战略理论，制订出符合WSY银行南昌分行现状、切实可行并具有持续性的战略规划，以达到“大力拓展当地业务，辐射周边城市、省份，稳步扩大市场范围，积累在内陆城市经营业务经验，不断更新符合市场需求的金融产品”的目标。 本文通过对WSY银行南昌分行业务发展战略分析，成功地将外资银行跨国经营的基础理论以及银行业跨国经营的三大理论假说运用于较窄的地理空间。同时，打破以往对外资银行分析集中于上海、深圳等经济发达地区的局限性，以南昌为例，对中部地区其他城市的外资银行业务发展有借鉴意义，也为WSY银行总行新设立的其他分支机构提供发展战略参考。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 导论

1.1研究背景及意义

1.2研究对象及方法

1.3研究思路及框架

1.4本文的主要贡献

2 相关理论和文献综述

2.1外资银行跨国经营的基础理论

2.2银行业跨国经营的三大理论假说

2.3国内对外资银行在华战略研究综述

3 WSY银行在南昌的现状及面临的问题

3.1境外母行背景

3.2国内业务发展现状

3.3南昌分行营业范围

3.4南昌分行SWOT分析

4.WSY银行南昌分行竞争环境分析

4.1外部宏观环境的分析(PEST)

4.2行业竞争环境分析

5 WSY银行南昌分行发展战略的制订

5.1战略制订原则

5.2战略目标制订

5.3 WSY银行南昌分行发展战略

6 WSY银行南昌分行发展战略实施步骤及保障措施

6.1战略实施步骤制订原则

6.2战略实施步骤规划

6.3战略实施保障措施

6.4战略实施评价机制

7结论及需要进一步研究的问题

7.1研究结论

7.2需要进一步研究的问题

参考文献

致谢