基于企业基因视角的长寿企业研究

摘要

为什么有的企业能够持续健康经营，有的却走向了末路；为什么有的企业能够适应不断变化的环境，有的面对变化却变得手足无措；为什么只有少数企业能够获得长寿，而大多数企业的平均寿命却只有十几年、甚至更短。为了揭开企业长寿的黑箱，找到企业长寿的密钥，本文运用企业仿生的研究方法对生物基因对生物寿命的作用机理进行仿生，引入“企业基因”的概念，用“企业基因”作为基本分析单位来探讨企业长寿的实现及其实现的机制和路径。 首先，本文运用文献研究法，在阅读和梳理国内外有关企业基因和长寿企业研究的基础之上，构建了新的企业基因模型，明确了企业基因的要素构成；并探索性地对企业基因进行了种类划分，即把企业基因划分为完好基因、一般基因和缺陷基因；同时还运用比较分析法，对企业基因和生物基因进行了对比，明确了两者的异同。其次，在综合掌握管理学和生物学有关生物基因相关理论的基础之上，运用企业仿生法对生物基因遗传、变异和重组三大功能及其运作机理进行仿生，构建了以企业基因为基本分析单位的长寿企业发展框架；探讨了企业基因在企业长寿过程中的作用机制，探索性地提出了企业的生存和成长机制即企业基因的遗传机制，企业的成熟机制即企业基因的变异机制，企业的再生机制即企业基因的重组机制；同时还探索性地提出了企业长寿的三条基因实现路径，即完好基因的遗传路径、一般基因的优化路径和缺陷基因的改良路径。最后，选取具有近百年历史的长寿企业——IBM公司作为实证考察案例，对前文构建的基于企业基因视角的长寿企业发展框架和企业长寿的基因实现路径进行了实证考察。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1选题的背景

1.2研究对象和意义

1.2.1研究对象

1.2.2研究意义

1.3研究方法

1.3.1资料获取方法

1.3.2资料整理方法

1.3.3论文写作方法

1.4研究思路和主要内容

第二章相关理论概述

2.1企业基因理论

2.1.1企业基因的提出

2.1.2企业基因的内涵

2.1.3企业基因结构

2.1.4企业基因决定竞争优势

2.2长寿企业理论

2.2.1长寿企业的内涵

2.2.2长寿企业的相关理论

2.3企业基因和长寿企业关系理论

2.4相关理论评述

第三章基于企业基因视角的长寿企业发展框架构建

3.1长寿企业发展框架的基本分析单位——企业基因

3.1.1企业基因概念的引出

3.1.2企业基因模型构建

3.1.3企业基因的种类划分

3.1.4企业基因与生物基因的对比

3.2长寿企业发展框架构建

3.2.1基于企业基因视角的企业生存和成长实现

3.2.2基于企业基因视角的企业成熟实现

3.2.3基于企业基因视角的企业再生实现

第四章长寿企业基因作用机制分析

4.1企业生存和成长机制：企业基因的遗传机制

4.1.1企业基因遗传的概念界定

4.1.2企业基因遗传的实现机制

4.2企业成熟机制：企业基因的变异和选择机制

4.2.1企业基因变异内涵的界定

4.2.2企业基因变异的实现机制

4.3企业再生机制：企业基因的重组机制

4.3.1企业基因重组的内涵界定

4.3.2企业基因重组和变异的区别

4.3.3企业基因重组的实现机制

第五章企业长寿的基因路径选择

5.1完好基因的遗传路径

5.1.1组织结构、信息传导机制、决策机制和激励机制的遗传路径

5.1.2企业文化的遗传路径

5.1.3学习能力、创新能力和危机应变能力的遗传路径

5.2缺陷基因的改良路径

5.2.1组织结构、信息传导机制和决策机制的改良路径

5.2.2激励机制的改良路径

5.2.3企业文化的改良路径

5.2.4学习能力、创新能力和危机应变能力的改良路径

5.3一般基因的优化路径

5.3.1组织结构、信息传导机制和决策机制的优化路径

5.3.2激励机制的优化路径

5.3.3企业文化、学习能力、创新能力和危机应变能力的优化路径

第六章 IBM长寿的基因及路径分析

6.1 IBM背景介绍

6.2 IBM重生概况

6.3 IBM的企业基因分析

6.3.1 IBM的完好基因

6.3.2 IBM的缺陷基因

6.3.3 IBM的一般基因

6.4 IBM长寿的基因路径分析

6.4.1 IBM完好基因遗传路径

6.4.2 IBM缺陷基因改良路径

6.4.3IBM一般基因优化路径

6.5 IBM长寿的启示

结论

参考文献

致 谢