HN建科院员工绩效考核体系研究

摘要

随着经济全球化和市场经济的飞速发展，建筑科研企业面临着前所未有的机遇和挑战。当今的企业已经进入了追求长期利益最大化的时代，企业管理也进入了战略管理阶段。作为人力资源管理核心的绩效考核在企业实现战略目标的进程中发挥着至关重要的作用。企业的绩效考核体系作为一个有效的管理系统，是其实现自我监督、自我约束、自我评价的重要手段。也是企业不断提高核心竞争力，实现持续发展的有力保障。
　　 本文以HN建科院为研究对象，通过对公司原有绩效考核制度中存在的问题进行成因分析，有针对性地设计出一套适合企业发展的员工绩效考核体系，旨在推动公司加强内部管理，提高人力资源管理水平。本文首先阐述了研究的背景和意义，绩效考核的相关理论，并通过对HN建科院的基本情况，人力资源和绩效考核的现状进行深入的调研，结合绩效考核理论，指出了HN建科院中现有的员工考核工作中应该解决的问题，并进行了原因分析。然后，运用理论和实际相结合的方法，在工作分析的基础上，提出了一套员工的绩效考核体系。根据公司的实际情况，着重运用了关键绩效指标法，设定了公司的绩效考核目标，确定了员工的绩效考核指标和考核标准，针对不同的考核对象和考核主体进行了权重的设计，设计出了员工绩效考核表。最后，保障绩效考核体系的实施和考核结果的应用。
　　 本文属于应用研究，主要是应用有关理论和方法来研究分析具体问题。通过为HN建科院设计的员工绩效考核体系，对规范公司的绩效考核工作，提升公司管理水平都具有现实意义和参考价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

1导论

1.1选题的背景及意义

1.2研究对象与方法

1.3研究思路与框架

1.4本文的主要贡献

2绩效考核相关理论综述

2.1绩效及绩效考核相关理论

2.2国内、外绩效考核研究及发展趋势

3 HN建科院绩效考核现状及存在问题

3.1 HN建科院概述

3.2 HN建科院绩效考核的现状

3.3 HN建科院绩效考核中存在的问题及原因分析

4 HN建科院员工绩效考核体系设计

4.1绩效考核的目的和设计原则

4.2员工绩效考核指标的设计

4.3确定考核标准和各指标权重

4.4员工绩效考核表的设计

5 HN建科院员工绩效考核体系的实施

5.1绩效考核实施的保障体系

5.2绩效考核实施的主要环节

5.3绩效考核结果的应用

6结论及有待进一步研究的问题

6.1结论

6.2有待进一步研究的问题

参考文献

致谢