PD集团西安市场新能源汽车分时租赁业务发展规划研究

摘要

分时租赁是租车行业新兴的一种自助租车模式。依托新能源汽车，结合互联网“+”思维而出现的一种新兴租赁业态，它将成为城市交通体系的重要组成部分，该模式的特点是“分时租赁、科技智能、节能环保、分时共享、经济便利”。鉴于目前西安市交通拥堵及环境污染，大力推行新能源汽车分时租赁的模式，可减少公众自驾及汽车车辆的使用，直接降低大气污染、减少能源消耗、并且提升道路交通通畅性，给人们出行带来巨大便利条件。基于此，PD集团发挥自身在新能源汽车服务领域的竞争优势，在西安市发展新能源汽车分时租赁业务。
　　论文应用文献研究法与现场调研法以PD集团西安市场为研究对象，为PD集团制定新能源汽车分时租赁业务发展策略，得到如下结论:(1)PD集团公司依托公司的规模优势，建立了覆盖全国的服务网点与完善的汽车后服务体系和良好的平台支持，但也存在关键技术不成熟、品牌认知度不高、配套设施发展滞后等问题。(2)PD集团在西安市未来10年内投资4.3亿元，主要投资于新能源电动汽车购置、充电桩的购买及建设等。其中，前5年购置新能源汽车1040辆，后5年购置新能源汽车1560辆。PD集团将与西安市地方政府合作在47个项目区投资建设5640个充电桩。(3)为保障PD集团西安市场新能源汽车分时租赁业务发展规划顺利实施，该公司从技术管理创新、产品质量控制、加强政企合作，做好资金、人才保障等方面着手，采取保持资金链条顺利运行、保障售后服务质量、加大人才吸收培养、规范政府补贴行为、加强政企携手开发新技术、政府加快新能源汽车行业标准、完善配套服务设施、加快新能源汽车节能减排技术研发、提高新能源汽车性能、创新商业经营模式及利用互联网构建信息共享平台等措施。
　　笔者深信，通过实施PD集团西安市场新能源汽车分时租赁业务发展规划，随着租赁市场的拓宽和新能源电动汽车使用效率的提高，该公司在西安市新能源汽车分时租赁市场上赢得竞争优势，新能源汽车分时租赁业务将成为公司新的利润增长点，营业收入与净利润均将实现增长，盈利能力得到进一步提升。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．2 研究目的与方法

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究方法

1．3 研究思路与主要内容

1．3．1 研究思路

1．3．2 主要内容

1．4 主要贡献

第2章 相关理论与文献综述

2．1 发展策略相关理论

2．1．1 概念阐述

2．1．2 战略意义

2．1．3 基本内容

2．2 分析工具介绍

2．2．1 PEST分析方法

2．2．2 SWOT分析方法

2．2．3 波特五力模型分析法

2．2．4 波士顿矩阵分析法

2．3 文献综述

2．3．1 国外相关文献述评

2．3．2 国内相关文献述评

第3章 PD集团西安市场新能源汽车分时租赁业务环境分析

3．1 PD集团发展概况

3．2 PD集团西安市场新能源汽车分时租赁业务发展的内部环境分析

3．2．1 技术创新能力分析

3．2．2 配套设施建设分析

3．2．3 业务平台建设分析

3．3 PD集团西安市场新能源汽车分时租赁业务发展的外部环境分析

3．3．1 政策环境

3．3．2 市场环境分析

3．3．3 行业环境分析

3．4 PD集团西安市场新能源汽车分时租赁业务发展环境总体评价

第4章 PD集团西安市场新能源汽车分时租赁业务发展策略设计

4．1 目标与定位

4．2 基本内容

4．2．1 运营理念

4．2．2 汽车选择

4．2．3 运营方式

4．3 业务发展策略评价

第5章 PD集团西安市场新能源汽车分时租赁业务发展策略的保障措施

5．1 技术管理创新

5．1．1 利用互联网构建信息共享平台

5．1．2 创新商业经营模式

5．2 产品质量控制

5．2．1 提高新能源汽车性能

5．2．2 加快新能源汽车节能减排技术

5．2．3 完善配套服务设施

5．3 加强政企合作

5．3．1 政府加快汽车租赁行业标准调整

5．3．2 加强政企携手开发新技术

5．3．3 规范政府补贴政策

5．4 做好资金、人才保障

5．4．1 加大人才吸收培养

5．4．2 保障服务质量

5．4．3 保持资金链条顺利运行

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献