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摘要
第一章 绪论
1．1 选题背景
1．2 选题意义
1．3 研究思路及方法
1．3．1 研究思路
1．3．2 研究方法
1．4 研究内容及框架
1．4．1 研究内容
1．4．2 研究框架
1．5 研究特色及创新
第二章 文献综述
2．1 相关理论
2．1．1 盈利模式理论
2．1．2 价值链理论
2．1．3 价值网理论
2．2 国内外商业银行盈利模式研究文献
2．2．1 国外商业银行盈利模式研究文献
2．2．2 国外商业银行价值链研究文献
2．2．3 国外商业银行价值网研究文献
2．2．4 国外商业银行盈利模式影响因素研究文献
2．2．5 国内商业银行盈利模式研究文献
2．2．6 国内商业银行价值链研究文献
2．2．7 国内商业银行价值网研究文献
2．2．8 国内商业银行盈利模式影响因素研究文献
2．3 文献评述
2．3．1 现有文献带来的启示
2．3．2 现有文献的不足
第三章 商业银行盈利模式理论分析
3．1 基于价值创造的企业盈利模式分析
3．1．1 企业盈利模式的系统分析
3．1．2 基于价值创造的企业盈利模式分析
3．2 商业银行传统盈利模式分析
3．2．1 商业银行客户需求的特殊性
3．2．2 传统商业银行盈利模式的主要特征
3．3 商业银行传统盈利模式面临的挑战
3．3．1 经济增长和经济全球化提出了更高要求
3．3．2 金融市场发展引发“金融脱媒”
3．3．3 监管趋严要求降低资本占用
3．3．3 互联网金融带来较大冲击
3．3．4 金融服务价值链不断裂解
3．4 商业银行盈利模式的演化
3．5 商业银行价值网盈利模式解析
3．5．1 客户金融服务需求的发展趋势
3．5．2 商业银行核心竞争要素的培育
3．5．3 商业银行价值网盈利模式的构建
3．5．4 商业银行价值网盈利模式与传统盈利模式的比较
第四章 中国商业银行盈利模式分析
4．1 中国商业银行经营现状
4．1．1 资产现状
4．1．2 负债现状
4．1．3 质量现状
4．1．4 收入结构变化现状
4．1．5 表外业务变化现状
4．2 中国商业银行盈利模式的聚类分析
4．2．1 样本银行的选择
4．2．2 财务指标和数据期间的选择
4．2．3 样本银行盈利模式的聚类分析
4．2．4 样本银行盈利模式的变迁
4．3 中国商业银行现有盈利模式存在的问题
4．3．1 服务理念存在的问题
4．3．2 战略管理存在的问题
4．3．3 组织架构存在的问题
4．3．4 业务结构存在的问题
4．3．5 流程设计存在的问题
4．3．6 绩效考核存在的问题
4．4 中国商业银行现有盈利模式的成因
第五章 中国商业银行盈利模式转型的建议
5．1 国外商业银行盈利模式转型经验
5．1．1 国外商业银行盈利模式转型经验
5．1．2 德意志银行战略转型案例
5．1．3 花旗集团组织架构转型案例
5．1．4 丹麦银行流程转型案例
5．1．5 瑞士银行业务转型案例
5．1．6 加拿大皇家银行互联网转型案例
5．2 国内商业银行盈利模式转型经验
5．2．1 国内商业银行盈利模式转型经验
5．2．2 民生银行战略转型案例
5．2．3 交通银行组织架构转型案例
5．2．4 中国建设银行流程转型案例
5．2．5 招商银行业务转型案例
5．2．6 兴业银行互联网转型案例
5．3 中国商业银行盈利模式转型对策
5．3．1 中国商业银行服务理念转型建议
5．3．2 中国商业银行战略管理转型建议
5．3．3 中国商业银行组织架构转型建议
5．3．4 中国商业银行业务结构转型建议
5．3．5 中国商业银行流程设计转型建议
5．3．6 中国商业银行绩效考核转型建议
5．3．7 中国商业银行转型路径选择
研究结论
参考文献
致谢
攻读硕士学位期间取得的科研成果
作者简介
