长庆超低渗透油田勘探开发一体化管理模式研究

摘要

勘探开发一体化是整合油田勘探开发活动的有效手段，这一整合适应了当前国内油田对储量的品位、转化率及成本效益的高要求，满足了油田生产从整装构造油藏向复杂的“低、深、难、杂”油藏和隐蔽性油藏转移的客观要求。勘探开发一体化能够加快勘探和开发的实施进程，缩短建设周期，实现快速增储上产，提供优质储量，节省勘探开发及油田建设资金，有利于实现油田整体效益的最大化。勘探开发一体化管理已成为世界各大石油公司管理体制的一个重要特征。总结来看，勘探开发一体化管理模式的实施既是油田开发模式的转变，也是油田管理模式和思维方式的转变。鄂尔多斯盆地在大面积“三低”岩性油气藏的背景下存在油气富集区，为推进长庆超低渗透油田勘探开发一体化奠定了最有利的地质基础。本文是在对国内外油田勘探开发管理模式研究的基础上，运用系统工程理论与方法，对长庆超低渗透油田勘探开发一体化进行实证分析，同时借鉴国内外其他油田勘探开发一体化的实践经验，构建长庆超低渗透油田勘探开发一体化管理模式，重点是建立勘探开发一体化运行机制及油田多学科团队的协同工作模式，为长庆超低渗透油田勘探开发一体化管理模式的实施提出建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1引言

1.1.1问题的提出

1.1.2研究的背景

1.2研究目的及意义

1.3研究内容及技术路线

1.4论文可能的创新点

第二章国内外油田勘探开发管理模式述评

2.1国外油田勘探开发管理模式

2.2国内油田勘探开发管理模式

2.2.1传统管理模式

2.2.2滚动勘探开发模式

2.2.3勘探开发一体化管理模式

2.3国内外油田勘探开发管理模式比较分析

2.3.1国内外油田勘探开发管理模式的差别分析

2.3.2国内油田原有勘探开发分割管理模式分析

2.4国内油田勘探开发一体化管理模式的研究与实践

2.4.1勘探开发一体化管理模式的理论探索

2.4.2勘探开发一体化管理模式的实践探索

第三章勘探开发一体化相关理论分析

3.1勘探开发一体化系统工程分析

3.1.1勘探开发一体化系统工程的概念

3.1.2勘探开发一体化系统工程的霍尔三维结构

3.2勘探开发一体化系统协调机制分析

3.3勘探开发一体化多学科工作组模式分析

3.3.1多学科工作组模式的定义及组成

3.3.2勘探开发一体化多学科工作组的特点

3.3.3基于黑板模型思想的多学科协同工作方法

3.4我国石油项目管理模式分析

3.4.1我国石油项目的一般管理模式

3.4.2难动用储量开发项目管理模式

第四章长庆超低渗透油田勘探开发一体化管理模式的构建

4.1长庆超低渗透油田开发概况

4.2长庆超低渗透油田勘探开发一体化项目组织架构

4.2.1超低渗透油田开发项目的一体化管理体系

4.2.2超低渗透油田开发项目的进程部署

4.3长庆超低渗透油田勘探开发一体化运行机制

4.3.1长庆超低渗透油田勘探开发一体化的含义

4.3.2长庆超低渗透油田勘探开发一体化工作思路

4.3.3长庆超低渗透油田勘探开发一体化运行流程

4.3.4长庆超低渗透油田勘探开发一体化运行机制的构建

4.4油藏评价项目推行“标准化流程管理”

4.4.1油藏评价阶段是勘探与开发结合的关键环节

4.4.2油藏评价推行“标准化流程管理”

4.5勘探开发一体化信息系统的构建

4.5.1勘探开发一体化信息系统的概念

4.5.2勘探开发一体化信息系统建设思路

4.5.3勘探开发一体化研究平台建设思路

4.6勘探开发一体化多学科团队协同工作模式的构建

4.6.1基于黑板模型的勘探开发一体化多学科协同工作模式构建

4.6.2多学科团队内部“论坛”协同工作模式的运行机制设计

4.6.3网络协同工作平台建设的构想

第五章长庆超低渗透油田勘探开发一体化管理模式的实施和控制

5.1勘探开发一体化管理模式实施的具体措施

5.2勘探开发一体化管理模式实施的关键点分析

5.3长庆超低渗透油田勘探开发一体化项目实施的控制

5.3.1进度控制

5.3.2成本控制

5.3.3质量控制

5.4长庆超低渗透油田勘探开发一体化项目阶段性成果及认识

5.4.1阶段性成果

5.4.2阶段性认识

第六章结论

6.1本文主要结论

6.2本文不足及进一步研究方向

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文