目标成本管理方法在建筑企业的应用研究

摘要

建筑行业是国民经济的支柱行业,在国民经济和社会发展中发挥着先行和基础作用。随着世界经济的一体化,经营条件日益复杂,建筑企业迎来了前所未有竞争压力。建筑企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争。那么实施目标成本管理是其必然选择。许多企业已经制定了目标成本管理办法、规章制度、承发包办法及操作细则,取得了很大的成绩。但从实行目标成本管理的效果来看,仍然存在着许多疏漏和弊端,因此有必要对目标成本管理模式、步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨。本文旨在通过分析目标成本管理体系目前在建筑企业中的应用状况,来发现和解决其在应用过程中出现的问题；通过结合其具体的应用步骤,拟提出一些新的观点,并结合目前建筑业的实际状况,对目标成本管理有一个新的认识；通过结合多门学科知识,对目标成本管理在建筑企业中的应用起到一个推广和完善的作用。
　　 论文的第一部分是绪论,对课题研究的背景和国内外的研究状况做出了详细的阐述；第二部分,介绍了目标成本管理的理论基础；第三部分浅析了目标成本管理的内容及模式；第四部分是本文的重点,主要是结合案例,讲述的是目标成本管理方法在建筑企业的应用；第五部分是结论,笔者尝试着总结出目前我国建筑企业目标成本管理中存在的问题所在,并尝试着运用多学科的综合知识,拟提出一些解决方法,来解决应用过程中出现的问题。