管道局地方管道工程EPC总承包模式研究

摘要

EPC总承包模式已成为我国管道工程项目管理的主流模式，中国石油天然气管道局（CPP，以下简称“管道局”）作为国内最有资质的管道建设承包商在国家大型长输油气管道建设中应用EPC总承包模式有大量的实践和成功的经验，但是随着地方管道建设市场的逐步打开，在地方管道工程项目中应用EPC总承包模式却面临众多的挑战。由于地方管道项目管理的特殊性和环境的变化，EPC总承包模式在地方管道项目管理方面的优势并没有得到很好地发挥，它的不足之处也不可避免的暴露了出来。因此本文尝试对地方管道EPC总承包模式进行改进和优化，在EPC总承包模式的基础上引入“Partnering”机制，建立适合地方管道工程项目的“EPC+Partnering”管理模式。
　　本文首先从介绍国内外通行的不同项目管理模式类型入手，重点阐述EPC总承包模式和“Partnering”模式的内涵和运行机制;接着用SWOT分析法对管道局EPC总承包模式在地方管道工程中应用的现状和所处的环境进行深入分析，找出制约地方管道工程EPC总承包模式优势发挥的原因和问题所在，以上为下一步地方管道EPC总承包模式进行改进和优化打下理论和实践基础;接下来文章重点对地方管道EPC总承包模式进行创新设计，对地方管道EPC总承包模式引入“Partnering”机制的必要性进行分析，建立针对地方管道工程项目管理的“EPC+Partnering”新模式，并对这种模型的组织模式、工作流程、运行机制进行了创新设计。文章最后通过管道局山西地方管道工程项目的管理实践对“EPC+Partnering”新模式实施过程中的控制要点进行论述，得出“EPC+Partnering”模式是对EPC总承包模式的继承和发展，是适合我国地方管道工程的项目管理模式的结论，并为地方管道成功实施“EPC+Partnering”模式提出相关对策。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 创新点和技术路线

1．4．1 创新点

1．4．2 技术路线

第二章 管道工程项目管理模式基础理论

2．1 管道工程项目管理模式理论综述

2．1．1 管道工程项目管理概述

2．1．2 管道项目管理模式分类

2．1．3 管道项目管理模式发展趋势

2．2 EPC总承包管理模式理论和运行机制

2．2．1 EPC总承包模式概述

2．2．2 EPC总承包模式工作内容

2．2．3 EPC总承包模式管理阶段

2．3 “Partnering”模式理论和运行机制

2．3．1 “Partnering”模式概述

2．3．2 “Partnering”模式的特征

2．3．3 “Partnering”模式组织机构

2．3．4 “Partnering”模式工作流程

第三章 管道局地方管道工程EPC总承包管理模式分析

3．1 地方管道工程概况

3．1．1 地方管道建设情况

3．1．2 地方管道工程的定义和特点

3．1．3 地方管道项目管理状况

3．2 地方管道EPC总承包模式内涵与优缺点

3．2．1 地方管道EPC总承包模式内涵

3．2．2 地方管道EPC总承包模式的优点分析

3．2．3 EPC总承包模式的缺点分析

3．3 地方管道EPC总承包模式应用现状与环境分析

3．3．1 地方管道EPC总承包模式现状分析

3．3．2 地方管道EPC总承包模式环境的SWOT分析

3．4 管道局地方管道工程EPC总承包模式应用中存在的问题

第四章 地方管道工程EPC总承包模式的创新设计

4．1 地方管道EPC模式创新设计原则和目标

4．1．1 地方管道EPC模式创新设计原则

4．1．2 地方管道EPC模式创新设计目标

4．2 地方管道“EPC+Partnering”模式创新设计分析

4．2．1 地方管道项目管理模式创新设计的基础

4．2．2 地方管道“EPC+Partnering”模式管理的必要性分析

4．2．3 地方管道“EPC+Partnering”新模式的构成分析

4．3 地方管道“EPC+Partnering”新模式运行机制

4．3．1 地方管道“EPC+Partnering”模式组织结构

4．3．2 地方管道“EPC+Partnering”模式工作流程

4．3．3 地方管道“EPC+Partnering”模式运行机制

第五章 管道局地方管道“EPC+Partnering”模式的管理实践

5．1 山西某管道工程概况

5．1．1 项目简介

5．1．2 业主及总承包商简介

5．1．3 项目管理模式

5．2 项目管理情况

5．2．1 组织管理

5．2．2 进度管理

5．2．3 质量管理

5．2．4 费用管理

5．2．5 风险管理

5．3 项目阶段管理

5．3．1 设计阶段

5．3．2 采购阶段

5．3．3 施工阶段

5．4 项目管理总结

5．5 地方管道成功实施“EPC+Partnering”模式的对策建议

第六章 总结与展望

6．1 总结

6．2 展望

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的论文