采油厂数字化项目嵌入式运行管理模式研究

摘要

油田实施数字化项目是中国石油集团公司对信息化建设的总体需求，数字化油田管理模式打破了传统思维定势，降低了员工劳动强度，节约了生产运行成本，在整个油田管理中有着至关重要的地位。长庆油田自2008年起历时五年对全油田进行了数字化项目升级改造，目前油田已实现从井场—站点—作业区—厂级全过程监控管理。 本文针对长庆陕北绥靖油田数字化项目积极探索数字化项目管理运维模式，形成一套较为完整的数字化项目管理架构体系，结合采油厂实际情况利用项目管理的相关理论和方法创新性提出采油厂数字化项目嵌入式运行管理模式。本文的主要研究内容分四大部分，第一部分:综述油田数字化项目理论、数字化管理模式，分析国内外油田数字化项目管理的现状。第二部分:以长庆油田为例分析原有数字化管理模式在管理方法、管理流程、节点控制等方面存在的问题，提出数字化项目嵌入式运行管理模式。第三部分:基于数字化项目生产指挥系统的动态数据支持，构建采油厂数字化项目嵌入式系统，编制项目运行管理方案，对比分析实施嵌入式项目管理模式的变化，实现了直观的模块化项目管理模式。第四部分:从制度层面、组织结构和职能的改进、人员配置和工作流程改进等方面分析嵌入式运行管理模式的实施对策，得出研究结论。 本文以长庆油田采油厂为例探讨嵌入式运行管理模式，通过创新管理模式，提升采油工艺过程的监控水平、提升生产过程管理智能化水平，达到强化安全、过程监控、节约（人力）资源和提高效益的目标，取得良好的效果，能够更好的为企业管理服务。

目录

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摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景及意义

1．2 国内外油田数字化项目管理现状

1．2．1 国内油田数字化项目管理现状

1．2．2 国外油田数字化项目管理现状

1．3 本文研究思路和框架

第二章 油田数字化项目管理理论

2．1 油田数字化理论综述

2．2 数字化项目管理理论综述

2．3 油田数字化项目管理模式理论综述

2．4 数字化项目管理研究评述

第三章 采油厂数字化项目建设管理的现状—以长庆油田为例

3．1 我国石油行业采油厂数字化项目建设管理现状

3．2 长庆油田采油厂数字化项目建设管理现状

3．2．1 长庆油田采油厂数字化项目建设发展阶段

3．2．2 长庆油田采油厂数字化建设项目

3．2．3 长庆油田采油厂数字化项目管理体系和平台

3．2．4 长庆油田采油厂数字化项目现行管理模式

3．3 长庆油田采油厂数字化项目管理模式分析及存在问题分析

3．3．1 长庆油田采油厂数字化项目现行管理流程、节点

3．3．2 长庆油田采油厂数字化项目管理整体效率评价

3．3．3 长庆油田采油厂数字化项目管理模式特征

3．3．4 长庆油田采油厂数字化项目管理存在问题分析

3．3．5 长庆油田采油厂数字化项目管理创新模式必要性

第四章 长庆油田数字化项目嵌入式运行管理模式

4．1 长庆油田采油厂嵌入式项目管理的理论分析

4．1．1 嵌入式系统背景

4．1．2 数字化项目嵌入式系统的组成

4．1．3 数字化项目嵌入式系统的分类、特点和作用

4．1．4 嵌入式系统的主要组成要素

4．2 基于数字化管理平台的嵌入式运行管理模式构建目标和原则

4．2．1 嵌入式运行管理模式建设目标和原则

4．2．2 嵌入式运行管理模式数字化项目环境影响因素和应急预案

4．3 长庆油田采油厂嵌入式运行管理模式的构成

4．4 嵌入式运行管理模式下的项目运行维护管理方案

第五章 嵌入式运行管理模式的实施对策分析

5．1 制度层面

5．2 组织结构和职能的改进

5．3 人员的配置和运行流程改进

第六章 结论

6．1 本文研究问题的主要结论

6．2 嵌入式运行管理模式建议

6．3 数字化项目管理可持续发展的探索及研究

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文