基于开放式运营管理的油气生产企业职业化员工队伍建设

摘要

创新是当今知识经济时代的特点，而基于开放式创新的开放式运营管理要求现代企业，尤其是我国油气生产企业员工素质达到相应的职业化要求。本文通过对开放式运营管理的研究，结合现代企业职业化理论，运用胜任素质模型，分析了油气生产企业员工职业化要求的新特点，得到了现代企业员工职业化管理的途径，为我国油气生产企业推行开放式运营管理提供了人力资源保障。 本文案例部分在完成过程中，采用了企业访谈、问卷调查以获取原始资料，同时通过调阅企业内部资料与来源于专业报道、网络、报刊公开资料，收集整理了大量的案例素材。在讨论鄂尔多斯盆地采气五厂员工职业化建设的探索性过程中，就该厂开放式运营管理现状以及该管理模式下的人力资源管理现状进行了分析，将构建的胜任素质模型运用于该厂员工职业化建设，并提出了以培训为主体的员工职业能力建设、建立配套机制构建员工职业生涯发展通道、以及以个人能力评估结果作为组织人才规划基础的职业化员工队伍建设路径。 本文结合案例讨论对胜任素质模型的拓展应用，对于在开放式运营管理条件下运行的其他类型的企业，实施职业化员工队伍建设也具有借鉴意义

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景、目的和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的

1．1．3 研究意义

1．2 职业化员工队伍建设国内外研究现状

1．2．1 国内外学者对职业化的界定

1．2．2 国内外有关职业化进程、职业化路径的探讨

1．2．3 国内外有关职业发展及职业能力的研究

1．3 研究方法、技术路线及内容

1．3．1 研究的思路和方法

1．3．2 研究技术路线及内容

1．4 本文的创新点

第二章 相关基础理论

2．1 开放式运营管理理论

2．1．1 开放式运营管理产生的背景

2．1．2 开放式运营管理内涵的界定

2．1．3 开放式运营管理的变革趋势

2．2 胜任素质模型理论

2．2．1 胜任素质的概念

2．2．2 胜任素质的分类

2．2．3 胜任素质模型

第三章 油气生产企业开放式运营管理需要职业化的员工队伍

3．1 油气生产企业开放式运营管理的基本标志

3．1．1 生产运营管理数字化

3．1．2 企业管理模式发生转变

3．1．3 企业关注价值网络的管理

3．2 油气生产企业数字化管理条件下的职业化要求

3．3 油气生产企业多地办公模式条件下的职业化要求

第四章 油气生产企业职业化员工队伍的建设

4．1 一般企业基于开放式运营管理的员工职业化建设

4．2 开放式运营管理条件下员工胜任素质分析

4．2．1 油气生产企业职业化员工胜任素质的选择与分类

4．2．2 油气生产企业职业化员工胜任素质模型的构建流程

第五章 基于开放式运营管理的油气生产企业员工职业化案例研究

5．1 案例背景和开放式运营管理现状

5．1．1 我国油气生产企业传统运营管理存在的问题

5．1．2 采气五厂人力资源管理概况

5．1．3 采气五厂开放式运营管理基础建设概况

5．1．4 开放式运营管理的应用情况概述

5．1．5 通过提高员工素质实现用工总量控制

5．2 开放式运营管理条件下的企业员工胜任素质评价

5．2．1 采气五厂胜任素质模型的构建

5．2．2 模型应用

5．3 基于开放式运营管理的员工职业化建设

5．3．1 以培训为主体的员工职业能力建设

5．3．2 建立配套机制，构建员工职业生涯发展通道

5．3．3 个人能力评估结果是组织人才规划的基础

第六章 结论与展望

6．1 研究结论

6．2 研究展望

6．3 研究不足

6．4 未来研究建议

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的论文