西北石油管道公司外接项目的风险识别及防范研究

摘要

工程项目的风险管理对于管理工程项目来说是十分重要的内容之一，将管理风险的水平当成对项目管理的水平进行衡量的重要指标，它不但能够决定这一项目是不是可以成功，在控制工期的精度、控制成本方面都有帮助，能采取主动的措施控制质量的水平。这也决定了项目的管理在以后的发展过程中会是核心的竞争力之一，它更是和国家相接轨的必经之路。本文就工程项目的管理风险方法和应用进行研究。 笔者对风险的概念及研究现状进行介绍。对工程项目的风险管理所具备的流程、特点及基本的原则等进行阐述。接着对风险识别的方法和评估的方法、应对的措施加以介绍，分析它们之间的优与劣。并以西北石油企业管道外界项目风险管理为例分析其项目总形式，和在质量、进度、安全、成本这四点方面的风险因素，组后采用层次结构分析法对风险整体的识别进行研究，按照调查的结果将层次结构的模型即指标的体系构建起来，在运用层次的分析方法评估风险，根据分析得到的结果提出相应的措施。通过上述的研究找出在西北石油管道公司外接项目中存在的主要风险，并提出改进的措施。从分析能够得知在外接项目中，技术风险与管理风险最大，环境的风险最小。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究目标与研究方法

1．2．1 研究目标

1．2．2 研究方法

1．3 国内外研究现状

1．3．1 我国的项目风险管理研究现状

1．3．2 国外项目风险管理的研究现状

1．4 基本思路与框架结构

1．4．1 研究的思路

1．4．2 研究的技术路线

第二章 项目风险识别和防范概述

2．1 风险因素的识别理论

2．1．1 风险因素的识别

2．1．2 风险识别的原则

2．1．3 风险识别的方法

2．1．4 风险防范的方法

2．2 风险评估方法选择

2．2．1 风险因素的评估

2．2．2 风险评估常用方法

2．2．3 层次分析法适用性分析

2．3 风险应对和控制研究

2．3．1 风险控制的理论

2．3．2 风险控制的方法

第三章 西北石油管道公司外接项目风险因素识别

3．1 西北石油管道公司外接工程项目现状

3．1．1 西北石油管道工程基本现状

3．1．2 西北石油管道工程管理的模式

3．1．3 西北石油管道外接工程管理阶段特征

3．2 石油管道公司外接项目风险识别分析

3．2．1 分析西北石油管道公司外接项目具备的施工特点

3．2．2 项目的定义阶段风险识别的分析

3．2．3 项目执行阶段的风险识别分析

3．2．4 项目收尾及验收阶段的风险识别分析

3．3 西北石油管道外接项目风险因素的识别

3．3．1 西北石油管理公司外接项目进度的风险因素

3．3．2 西北石油管理公司外接项目质量风险的因素

3．3．3 西北石油管理公司外接项目成本风险的因素

3．3．4 西北石油管理公司外接项目安全风险的因素

第四章 西北石油管道公司外接项目风险防范研究

4．1 项目风险防范的原则和方法

4．1．1 风险防范的原则

4．1．2 风险防范的方法

4．2 项目风险分析及评价

4．2．1 构建层次分析法结构模型

4．3 西北石油管道公司外接项目的管理风险和控制

4．3．1 提高公司相关人员工程项目的风险管理意识

4．3．2 建立完善的工程项目管理领导班子

4．3．3 加强公司内部的管理

4．3．4 加强项目中各方面的沟通和协调

4．3．5 建立和完善公司自身的工程项目的风险管理体制

4．4 石油管道的外接项目的技术风险的控制

4．4．1 加大投资，开发核心的技术

4．4．2 加速信息化进程，引入先进的技术

4．4．3 强化培训，提高整体的素质

第五章 西北石油管道公司外接项目实例

5．1 项目的概括介绍

5．2 外接项目管理内容

5．2．1 项目的阶段划分

5．2．2 项目外接管理模式的运行分析

5．3 西北石油管道公司外接项目管理模式风险管理的流程

5．4 外接项目管理模式的风险评估模型应用

第六章 结论

6．1 结论

6．2 展望

致谢

参考文献

攻读硕士期间发表的论文