延长石油战略性人力资源管理研究

摘要

当今时代的管理，已经逐步迈过了过程管理的时代，战略管理作为一个新兴的管理层面及高度已经渐渐的被提到主要的日程上来，企业间的竞争同样也是日益的白热化，这是因为现代的企业往往面临着比任何一个时代更加纷繁复杂的内部和外部环境，例如:信息的大爆炸，知识以及管理的几何增长及增值，创新的超乎想象乃至泛滥，高新科技产品在全球各个角落不断问世和其带来的观念的快速变化等等都为现代企业管理提出了新的机遇与挑战。战略性人力资源管理(SHRM)是人力资源管理的趋势，在经济日趋全球化与市场化的今天，它越来越受到企业界的关注，也已成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。但是到底什么是战略性人力资源管理？企业战略和人力资源战略的关系是怎样的？如何发挥人力资源管理的战略性地位？这些问题在日常的经济活动中往往困扰着各个行业和企业。据此，本人围绕着上述问题，为企业各个层次的管理人员提出了一个实施战略性人力资源管理的可行性方法，为战略性人力资源管理的开展提供了一定的思路。 现今的延长石油集团，正经历着前所未有的挑战和机遇，延长石油在将科学发展观作为总的指导思想的前提下，坚持“人力资源是第一资源”的理念和“人才优先”的战略，按照“服务全局、人才优先，整体开发、高端引领，以用为本、创新机制”的思路，不断开拓创新，将传统人力资源管理模式上升到战略性人力资源管理的高度之上，才可能真正的留住人才，发展企业。本文共分五章，分别为相关战略性人力资源管理理论介绍;延长石油战略性人力资源管理现状及存在问题;延长石油战略性人力资源管理存在问题的原因分析;延长石油实现战略人力资源管理的对策建议，最后得出的结论是;在企业面临诸多内外部挑战的今天，构建战略性人力资源管理体系，是延长石油获得核心竞争力的必由之路。 本文的创新之处在于:通过对战略性人力资源管理理论的理解和应用，通过对延长石油具体企业情况的分析，为延长石油战略性人力资源管理的实施提出了可行性的对策设计，为实施改企业战略性人力资源管理提供了借鉴思路。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．2 研究内容与方法

第二章 战略性人力资源管理相关理论

2．1 战略性人力资源的内涵和发展历程

2．2 战略人力资源管理的特征

2．2．1 人力资源的战略性

2．2．2 人力资源管理的系统性

2．2．3 人力资源管理的战略性

2．2．4 人力资源管理的目标导向性

2．3 战略性人力资源管理的对象及研究思路

2．4 战略人力资源管理与传统人力资源管理的对比

2．5 战略性人力资源管理与公司战略的关系

2．6 战略性人力资源管理的科学实现有助于企业竞争优势的提升

2．6．1 有助于培育和提升企业执行力

2．6．2 有助于提高企业经营绩效

2．6．3 有助于推动企业人力资本的扩展

2．6．4 有助于获取企业持续竞争优势

第三章 延长石油战略性人力资源管理现状及存在问题

3．1 公司简介

3．2 延长石油战略性人力资源管理现状

3．2．1 总体状况

3．2．2 队伍结构方面

3．2．3 培训开发方面

3．2．4 薪酬福利方面

3．2．5 制度建设

3．3 延长石油战略性人力资源管理现状下的问题

3．3．1 缺乏对战略性人力资源管理的认识

3．3．2 人力资源部还不能成为企业经营战略上的整合推行者

3．3．3 培训欠缺前瞻性及长远战略规划

3．3．4 后备人才培养和干部提拔缺乏系统性及职业生涯规划指导

第四章 延长石油战略性人力资源管理存在问题的原因分析

4．1 队伍质量有待提高

4．2 结构矛盾仍然突出

4．3 激励约束不够健全

4．4 培训资源亟需整合

4．5 绩效管理未成体系

4．6 制度体系相对滞后

4．7 信息化利用不充分

第五章 延长石油实现战略人力资源管理的对策建议

5．1 延长石油战略性入力资源发展目标

5．2 延长石油实现战略人力资源管理的对策建议

5．2．1 对战略性人力资源规划的内涵要认识充分

5．2．2 要强化人力资源管理部门战略伙伴角色

5．2．3 培育科学的人才观和职业观

5．2．4 完善岗位管理体系建设

5．2．5 优化人员配置方式

5．2．6 健全全员培训和发展体系

5．2．7 建立职业发展体系

5．2．8 深化收入分配改革

5．2．9 完善员工福利体系

5．2．10 加快实施劳动用工制度改革

5．2．11 建立科学的考核制度

5．2．12 建立人才管理体系并融合企业文化和企业战略

结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文