长庆油田第五采气厂产能建设项目团队构建研究

摘要

在科技飞速发展、市场竞争日益激烈的坏境中，油气生产企业的产能建设成为当今企业可持续经营的发展方向，而在此方向下形成的项目团队的管理问题已成为关注的焦点。长庆油田的基本建设投资绝大部分都是通过项目管理来完成，每年用于油气田产能建设的投资约在50个亿左右，成立产能建设项目组二十几个，从事项目管理的工程技术人员和管理人员数以千计。同时，在项目建设的过程中，需要各组室、各岗位人员之间密切协作配合，人员需要有较高的综合素质等。因此，加强采气厂产能建设项目团队构建研究，对长庆油田的产能建设、可持续发展具有很现实的意义。
　　本论文将从项目团队建设的基础理论出发，结合油气资源行业的特点，以长庆油田采气厂产能建设项目团队构建为案例，通过对项目团队人员构成、团队激励等进行综合分析，总结了采气厂项目团队建设中存在的问题及不足，并从提高思想认识、优化队伍结构等几个方面提出加强采气厂产能建设项目团队建设构建的对策。

目录

声明

摘要

第一章 导论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 选题意义

1．2 国外研究现状

1．3 国内研究现状

1．4 研究内容和研究方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

第二章 项目团队管理理论综述

2．1 团队管理的基本概念

2．1．1 团队的定义

2．1．2 团队的类型

2．1．3 团队管理理论

2．2 项目团队管理的内容

2．2．1 项目团队内部成员管理

2．2．2 项目团队运行方式管理

第三章 长庆油田第五采气厂产能建设项目团队分析

3．1 采气厂产能建设项目团队建设现状

3．1．1 长庆油田公司第五采气厂概况

3．1．2 采气厂产能建设项目团队构建状况

3．2 加强气田产能建设项目团队研究的必要性

3．3 采气厂产能建设项目团队建设存在的问题

3．3．1 队伍凝聚力不强

3．3．2 沟通协调不畅

3．4 采气厂产能建设项目团队建设问题产生的成因分析

第四章 长庆油田第五采气厂产能建设项目团队重构调整

4．1 采气厂项目团队的重构调整原则

4．2 项目团队的重构调整程序

4．2．1 优化产能建设项目团队的工作状态，提高团队凝聚力

4．2．2 构建与产能建设项目相适应的团队文化

4．2．3 发挥产能建设项目团队的领导作用

4．2．4 完善产能建设项目团队的沟通机制

4．2．5 重视产能建设项目团队的胜任因素，严格团队成员选拔

4．2．6 建立项目团队成员职业生涯发展管理体系

4．3 重构调整后项目团队的运作模式

4．4 项目团队重构调整的制度保障措施

4．4．1 采气厂激励机制保障措施

4．4．2 采气厂绩效管理保障措施

第五章 结论

5．1 主要结论

5．2 研究局限及展望

5．2．1 本文的研究局限

5．2．2 研究展望

致谢

参考文献

攻读学位期间发表的论文