W管道机械制造公司存货管理优化研究

摘要

在企业生产经营活动中，成本是影响企业经济效益的重要因素，在众多成本项目中，存货成本占有相当大的比重。如果库存储备不当，轻者会增加企业的生产经营成本，重者会抑制企业的发展，甚至导致企业资金周转不开，造成企业倒闭的恶果。如果存货管理状况良好，则能够加快资金的周转速度，提高资金的使用效率，增加投资收益。
　　W管道机械制造公司承担着其总公司部分管道机械产品的加工任务。为保障总公司能够提高经济效益，应切实做好各项工作，为总公司的发展做出应有的贡献。因此如何在各项生产环节中做好存货管理工作，对于W公司来说是需要解决的首要问题，引进先进的管理思想、提高管理水平是W公司目前的重点任务。
　　W公司是制造型企业，存货在企业发展中起着巨大的作用，本文首先对 W公司的概况进行了分析，发现其存货管理对W公司的经营状况有着较大的影响，于是对公司的存货管理进行研究。通过对W公司的存货成本控制、采购管理、供应商管理三个方面的现状进行研究，发现W公司在存货管理中存在的具体问题，如存货成本控制不合理、采购管理不完善、供应商管理办法不健全等。运用AHP层次分析法结合ABC分类法对W公司进行了库存控制，并在存货成本控制、采购管理、供应商管理三个方面为W公司提出优化方案，同时进行了相应的预测分析，对W公司存货管理水平的提高有一定帮助。最终达到扩大公司的经济效益、提高公司的核心竞争力以及在制造业企业中的综合管理水平的目的。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的内容与方法

第二章 存货管理的相关理论基础

2.1 存货管理概述

2.2 存货管理的相关方法

第三章 W管道机械制造公司存货管理现状及问题分析

3.1 W管道机械制造公司概况

3.2 W管道机械制造公司存货现状

3.3 W管道机械制造公司存货管理现状

3.4 W管道机械制造公司存货管理存在的问题及分析

第四章 W管道机械制造公司存货管理优化方案

4.1 W管道机械制造公司存货管理优化目标

4.2 改进的ABC分类法在W公司存货管理中的应用

4.3 采购环节的优化

4.4 供应商管理的优化

第五章 W管道机械制造公司存货管理优化方案实施的保障措施以及预期效果评估

5.1 存货优化方案实施的保障措施

5.2 存货管理优化方案的预期效果评估

第六章 结论与不足

致谢

参考文献

附录一

附录二

攻读学位期间所发表的论文