中国一拖集团有限公司竞争战略研究

摘要

凭借资源和能力展开持续不断的竞争并创造竞争优势，这是21世纪企业制定和实施竞争战略的共识。随着中国加入WTO和经济改革的深入，关于企业竞争力、竞争优势、竞争战略的研究对于象中国一拖集团有限公司这样的老牌国有企业来说，显得既十分重要，也非常迫切。在某种意义上，企业的竞争战略己不仅仅停留在企业短期经营成败的层面上，而是直接影响到企业的生死存亡。 本文以中国一拖集团有限公司为研究对象，以农用机械产业为参照系，采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法，对企业的资源和能力、优势和劣势、风险和机会，做了比较深入地研究和分析，指明了在竞争环境中企业的生存态势、经营方向和竞争战略，进而指出了实施方案和运营策略。 本文融入了企业战略分析的基础理论，力图使竞争分析与逻辑思维规律相一致。如运用PEST分析法、波特的五种竞争力量模型、外部环境评价矩阵(EFE)、核心竞争能力模糊分析法、SWOT分析模型、战略钟、定量战略评价矩阵(QSPM)等等。通过分析，文中得出中国一拖集团有限公司应采取差异化竞争战略，并在此基础上尽量降低成本，使企业走可持续发展的道路。最后，论文研究了中国一拖集团有限公司竞争战略实施的具体措施，提出通过提高企业核心技术能力、核心管理能力、核心制造能力、核心营销能力、建立新型企业文化五个方面来保证其竞争战略的有效实施。 本文通过具有现实意义的个案研究达到对战略管理分析方法和思想的融汇贯通。论文在讨论中国一拖集团有限公司竞争战略的同时，也对企业所处的产业的竞争优势进行了分析。

目录

文摘

英文文摘

独创性申明及保护知识产权申明

1绪论

1.1企业竞争力

1.2竞争优势

1.3竞争战略对企业的意义

1.4论文研究背景及意义

1.4.1研究背景

1.4.2研究的意义

1.4.3论文研究方法

1.5论文研究内容

1.6论文研究框架

2企业竞争战略理论综述

2.1企业竞争战略的概念

2.2迈克尔·波特竞争战略理论

2.3核心竞争能力理论

2.3.1企业核心竞争力的特征

2.3.2企业核心竞争力的定位

2.3.3企业核心竞争力构成的基本条件

2.3.4企业核心竞争力的识别

2.3.5核心竞争力的培育

2.4几个重要的分析方法

2.4.1 SWOT分析法

2.4.2战略要素评价矩阵法

2.4.3企业内在竞争力模糊评价模型

3中国一拖集团有限公司外部环境分析与评价

3.1宏观环境分析——PEST分析

3.1.1政治和法律环境

3.1.2经济环境

3.1.3社会文化和自然环境

3.1.4技术环境

3.1.5环境宏观因素(PEST)分析小结

3.2中国农业机械行业现状及发展趋势分析

3.2.1中国农机行业的现状

3.2.2我国农业机械企业的主要分布情况

3.2.3中国农机行业优势与劣势分析

3.2.4农机行业的发展趋势

3.3中国一拖集团有限公司竞争环境分析

3.3.1农机行业结构分析

3.3.2中国一拖集团有限公司竞争结构分析

3.4中国一拖集团有限公司外部环境评价

4中国一拖集团有限公司内部环境分析与评价

4.1中国一拖集团有限公司内部环境分析

4.1.1中国一拖集团有限公司内部资源分析

4.1.2中国一拖集团有限公司资源能力分析

4.1.3企业资源能力的市场检测法

4.2中国一拖集团有限公司核心竞争力识别

4.2.1中国一拖集团有限公司核心竞争力内部识别

4.2.2中国一拖集团有限公司核心竞争力外部识别

4.2.3核心竞争力识别小结

4.3中国一拖集团有限公司核心竞争力分析与评价

4.3.1中国一拖集团有限公司内在竞争力指标体系

4.3.2中国一拖集团有限公司竞争力指标评价与分析

4.4中国一拖集团有限公司内部环境评价

5中国一拖集团有限公司竞争战略选择与评价

5.1 SWOT分析

5.2可供选择的竞争战略模式

5.2.1竞争战略轮盘

5.2.2企业竞争战略选择——战略钟

5.2.3功能领域的竞争定位

5.3中国一拖集团有限公司竞争战略选择的原则及目标描述

5.3.1指导原则

5.3.2战略目标描述

5.4中国一拖集团有限公司竞争战略选择与评价

5.5中国一拖集团有限公司竞争战略选择小结

6中国一拖集团有限公司竞争战略实施建议

6.1战略实施模式

6.2战略实施匹配

6.3战略实施的组织调整

6.4战略实施的资源配置

6.5战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升

6.5.1培养企业核心竞争力的途径

6.5.2整合核心竞争力要素

6.5.3维护提升企业的核心竞争力

6.5.4加大技术创新力度以增强核心技术能力

6.5.5加大管理创新力度以增强核心管理能力

6.5.6强化培训和学习以形成核心制造能力

6.5.7加强营销渠道建设以形成核心营销能力

6.5.8加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念

6.6战略控制

7结论

致谢

参考文献