我国内、外资企业实施供应商参与新产品开发的比较研究

摘要

随着我国市场投资环境的日趋完善,越来越多的外商投资企业进入我国,我国企业对供应链管理的认识也越来越深入,外资企业的管理思想及管理方式在很大程度上推动了我国企业供应链管理的认识和发展。以内、外资企业为比较对象,寻找在实施供应商参与新产品开发领域两类企业的合作管理方式、现状的差别,并分析其关键影响因素,对我国企业的管理实践有着重要的指导意义。 本文通过对国外有关供应商参与新产品开发理论、发达国家企业实施供应商参与新产品开发的比较研究,以及近年来我国内资企业、外资企业与供应商的合作关系与现状文献的检索,提出了我国内、外资企业实施供应商参与新产品开发比较研究的实证分析框架,即是对两类企业在实施供应商参与新产品开发的关键影响因素、供应商参与程度、供应商合作关系管理、新产品开发合作绩效等四个方面展开比较研究。通过问卷调查的方法,广泛调查了内、外资企业中具备开发能力的企业与供应商在新产品开发合作上的管理行为与绩效,应用了SPSS及AMOS作为数据分析工具,检验了内、外资企业在实施供应商参与新产品开发方面的差异。 在影响因素方面,外资企业在新产品的开发及价格优势的获取战略的重视度、新产品开发技术的创新度、获取供应商技术能力信息能力、跨功能产品开发团队的应用上显著高于内资企业；在供应商参与程度方面,外资企业较之内资企业在新产品开发上实现了更早期的供应商合作、承担了更大的设计任务、更直接的交流方式；在合作关系管理方面,外资企业较之内资企业有更长的合作时间、更显著的长期合作承诺、更好的团队合作表现、更大的专有投资行为,但两类企业的合作信任均未达到一个满意水平；在新产品开发合作绩效方面,外资企业在缩短新产品开发时间、增加新产品中新技术的应用上显著优于内资企业。 最后,本文就研究结果提出了管理建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景

1.1.1企业竞争模式的改变

1.1.2供应链管理的兴起

1.1.3供应链模式下的新产品开发方式

1.2问题的提出

1.2.1供应商参与新产品开发的必要性

1.2.2我国企业当前面临的问题

1.3研究目的与意义

1.4研究框架与设计路线

1.5研究方法

1.6相关概念界定

2美、日企业实施供应商参与新产品开发的现状

2.1日本企业实施供应商参与新产品开发

2.1.1日本企业SINPD的起源、管理模式及特点

2.1.2日本企业SINPD现状

2.1.3日本企业SINPD管理特色

2.1.4丰田企业供应商管理与合作的特色

2.2美国企业实施供应商参与新产品开发

2.2.1美国企业SINPD的起源、管理模式及特点

2.2.2美国企业SINPD管理方式的转变与现状

2.2.3美国企业SINPD实践

2.3小结

3我国企业实施供应商参与新产品开发的现状及分析

3.1我国市场结构的转变及其影响

3.2我国外资企业SINPD管理方式与现状

3.3我国企业与供应商的合作关系

3.1.1我国企业选择供应商的标准

3.1.2我国企业与供应商的合作关系演变

3.1.3我国企业与供应商的合作关系现状

3.4我国企业SINPD现状

3.5我国企业SINPD的管理差距分析

3.6我国内、外资企业SINPD的实证分析

3.7.1影响因素

3.7.2参与程度

3.7.3合作关系管理

3.7.4合作绩效

4研究设计

4.1问卷设计原则方法内容

4.2变量的度量

4.2.1度量指标的选择原则

4.2.2变量的选择

4.3问卷的形成与数据收集

4.4问卷分析方法

5数据统计及结果分析

5.1描述性统计分析

5.2量表的信度分析

5.3量表的效度分析

5.3.1影响因素的效度分析

5.3.2参与程度效度分析

5.3.3合作关系管理效度分析

5.3.4合作绩效效度分析

5.4结果讨论

5.4.1影响因素分析

5.4.2参与程度分析

5.4.3合作关系管理分析

5.4.4合作绩效分析

6结论与展望

6.1主要研究结论及管理对策

6.2研究展望

致 谢

参考文献

附录