独创性声明
学位论文使用授权声明
1 绪论
1.1 本文的研究背景及意义
1.2 农信社经营绩效相关研究综述
1.2.1 农村信用社经营现状研究综述
1.2.2 农村信用社绩效考核研究综述
1.3 本文的研究思路,方法与数据获取
1.3.1 本文的研究思路
1.3.2 本文研究方法
1.3.3 数据资料来源
1.3.4 论文的框架结构
2 绩效考核系统的相关理论
2.1 绩效及绩效考核的内涵
2.2 绩效考核系统的构成
2.3 银行机构绩效考核方法
2.3.1 基于单目标规划的考核方法
2.3.2 基于多目标规划的考核方法
2.3.3 基于不同考核主体的考核方法
2.3.4 基于效果与效率考核的分类
3 农信社绩效考核系统普遍存在的问题及成因分析
3.1 农村信用社绩效考核系统普遍存在的问题
3.1.1 考核系统与战略目标脱节
3.1.2 考核系统缺乏系统性考虑
3.1.3 重结果指标考核,轻驱动指标监控
3.1.4 绩效考核中忽视员工参与
3.1.5 指标设定不合理影响考核结果
3.1.6 风险隐患约束不够,短期行为突出
3.2 农村信用社绩效考核存在问题的成因分析
3.2.1 思想观念落后
3.2.2 农村信用社工作人员整体素质不高
3.2.3 缺乏良好的治理结构
3.2.4 农村信用社产权结构存在缺陷
4 基于平衡计分卡模型的农信社绩效考核系统构建
4.1 农村信用社的简介
4.1.1 农村信用社的性质
4.1.2 农信社相比较于商业银行的特殊性
4.1.3 农信社面临的问题和挑战
4.2 农村信用社绩效考核目标的确立
4.3 农村信用社绩效考核方法的选择
4.3.1 常用绩效考核方法对农信社的不适用性
4.3.2 选择平衡计分卡模型的原因
4.4 农村信用社绩效考核指标体系的建立
4.4.1 指标体系设计的原则
4.4.2 指标选择的方法
4.5 设置农村信用社绩效考核指标的权重
4.6 考核标准的确立
4.6.1 定量指标考核标准的确立
4.6.2 定性指标评议参考标准
4.7 农信社使用平衡计分卡进行绩效考核的步骤及注意事项
5 案例分析——A农信社绩效考核
5.1 A农信社基本情况
5.2 A农信社的绩效考核现状
5.3 对A农信社原有绩效考核系统的评价
5.4 基于平衡计分卡模型的农信社绩效考核系统在A信用社的应用
5.4.1 整理数据
5.4.2 对定量指标进行评分
5.4.3 对定性指标进行评分
5.4.4 计算最终考核结果
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究的局限和有待进一步研究的问题
致谢
参考文献
附录
在校学习期间发表论文、参与课题及获奖情况