华鲁恒升集团机关员工全面薪酬体系设计

摘要

全面薪酬体系是在企业经营战略的框架下,通过对其薪酬组成元素的优化配置,以整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能,从而支持企业战略目标的实现,并同时满足知识经济时代员工多元化的需求。目前,许多象华鲁恒升集团有限公司一样的企业都面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、长期激励不足等问题。本文以华鲁恒升集团的机关员工为研究对象,首先系统综述了薪酬管理的基本理论和薪酬理论发展的历史,并通过对薪酬体系设计的新发展,结合相关激励理论对全面薪酬体系进行概述,为后文的全面薪酬体系设计提供重要理论基础。接着,通过对恒升集团现有薪酬体系研究和员工满意度调查分析,剖析了该公司原有薪酬体系存在的薪酬内部一致性欠缺、透明性差、弹性差、没有真正与绩效挂钩等问题,并指出问题产生的原因,论述了恒升集团改进薪酬体系的目的性和必要性,确定了以全面薪酬体系设计为主要内容的总体思路,并提出应遵循的原则。然后,从工作分析和职位评估着手,建立以岗位等级工资制为基础的工资体系和以弹性福利计划为特点的福利制度,同时加强公司员工内在薪酬体系的设计,从而达到全面薪酬体系的设计要求和目的。最后对改进后的全面薪酬体系进行了简要分析并提出实施新方案所采取的保障措施。希望本文的研究结果能给类似企业薪酬体系的建立提供一定的参考和借鉴作用。

目录

摘要

Abstract

1. 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状分析

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究的内容和基本框架

2. 薪酬理论研究综述

2.1 薪酬的概述

2.1.1 薪酬的定义和构成

2.1.2 薪酬的功能

2.1.3 薪酬的体系模式

2.1.4 薪酬的支付方式

2.2 薪酬理论的发展

2.2.1 早期薪酬理论

2.2.2 近代薪酬理论

2.2.3 现代薪酬理论

2.2.4 薪酬体系设计的新发展

2.3 与薪酬有关的激励理论

2.4 全面薪酬体系理论

2.4.1 全面薪酬体系概述

2.4.2 全面薪酬体系的主要内容

2.4.3 全面薪酬体系的主要特征

3. 华鲁恒升集团机关员工薪酬体系现状分析

3.1 集团公司的历史沿革和概况

3.2 集团公司机关员工人力资源情况分析

3.2.1 公司的组织结构

3.2.2 公司机关员工结构分析

3.3 公司机关员工目前的薪酬结构和细则

3.3.1 薪酬结构

3.3.2 薪酬细则

3.4 现行薪酬体系调查与分析

3.5 现行薪酬体系存在的问题

4. 华鲁恒升集团机关员工全面薪酬体系设计

4.1 全面薪酬体系设计总体思路

4.2 全面薪酬体系设计原则和步骤

4.2.1 设计原则

4.2.2 设计步骤

4.3 全面薪酬体系具体设计方案

4.3.1 具体薪酬方案设计内容

4.3.2 外在薪酬体系设计

4.3.3 内在薪酬体系设计

5. 全面薪酬体系的配套措施与实施步骤

5.1 方案实施的配套措施

5.2 方案的实施步骤

6. 结论

6.1 论文的主要工作和结论

6.2 进一步需要研究的工作

致谢

参考文献

附录