PZ发电公司发展战略研究

摘要

2015年，新一轮电力体制改革方案出台，电力行业现有格局将发生巨变，发电企业迎来新机遇。原来由国家统一调度上网电量与上网价格的时代将过去，发电企业与用户之间自主交易，相互磋商供电事宜的时代将到来。在迎来机遇的同时也带来了挑战，以前只管生产不管销售的模式即将成为过去，发电企业必须行动起来，主动走出去寻求市场机会。为了在今后的竞争中取得良好发展，公司必须采取战略管理，制定今后的战略规划。
　　文章在此背景下展开，选取PZ发电公司作为研究对象，在查阅了大量文献以及经过实地考察后，运用战略管理工具对PZ发电公司进行PEST分析以及竞争五力分析，得出公司目前外部环境的具体情况，再参考公司背景资料分析内部资源情况，利用SWOT分析模型建立战略组合，然后进一步详细说明公司总体发展战略与职能战略，最后提出战略实施的保障措施，为战略顺利开展奠定基础。

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1绪论

1.1研究背景与意义

1.2研究的主要内容

1.3研究方法

1.4论文框架

2理论综述

2.1国内外研究现状

2.2战略管理工具

3 PZ公司内外部环境分析

3.1 PZ公司外部环境分析

3.2 PZ公司内部环境分析

3.3产业结构分析

3.4机遇与威胁

4 PZ公司发展现状与存在问题分析

4.1公司背景

4.2公司现状分析

4.3公司存在问题分析

4.4 SWOT组合

5 PZ公司战略制定

5.1总体发展战略

5.2职能战略

6 PZ公司战略实施保障

6.1公司战略实施步骤

6.2公司战略具体保障措施

7结论

致谢

参考文献

附录