HFD公司发展战略研究

摘要

电子商务就是利用网络、通信、电话等电子工具开展跨越时空的商业活动。电子商务诞生于20世纪60年代，成长于20世纪90年代，到2000年已经风靡全球，诸多国家纷纷制定了国家层面的电子商务战略。中国电子商务始于1997年，发展迅猛，2014年销售额已超越美国。国内电子商务企业在欣喜于良好发展机遇的同时，也面临着激烈的竞争环境，企业的生存和发展面临着重要的挑战，HFD公司是一家社区电子商务企业，在近十年的经营发展过程中积累了一定的品牌效应和企业形象，但以O2O模式涉足社区电商仅两年多时间，存在的问题也十分突出，要求必须从战略的高度进行研究。
　　本文结合HFD公司的实际情况，以其近期发展战略制定和选择为核心，探讨合适的战略方案。论文以战略管理相关理论为基础，在介绍HFD公司基本情况的基础上，调查了公司战略管理现状，并借助PEST分析工具、五力模型分析工具分析了公司的外部环境与行业环境，运用价值链分析框架评价了公司的内部资源能力；接着，分析其外部市场机会和威胁、内部的优势和劣势，并进行SWOT分析得出备选发展战略方案在前面分析的基础上，结合HFD公司的战略目标和战略定位，通过对备选战略方案的定性分析和QSPM矩阵的定量分析，确定本公司目前应采取市场渗透战略和产品开发战略为主、战略联盟和纵向一体化战略为辅的组合发展战略。然后，就HFD公司战略实施的组织领导、阶段任务和实施途径，逐一提出操作性的建议。最后，探讨了公司治理、团队建设和制度、经费等问题，为HFD公司发展战略的实施提供保障。
　　本文旨在帮助HFD公司对其发展战略重新定位，解决社区O2O业务发展过程中的难题。同时，也希望能对其他从事O2O电子商务的企业提供借鉴。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 研究内容

1.5 论文研究思路及结构框架

2理论综述

2.1电子商务相关概念

2.2企业发展战略及战略管理的内容

2.3 企业发展战略分析工具

2.4电子商务发展战略研究现状

3.1 HFD公司基本概况

3.2 HFD公司战略管理的现状调查

3.3 HFD公司发展的环境分析

4.1 公司关键内部因素分析与评价

4.2 HFD公司关键外部因素分析与评价

4.3 HFD公司SWOT矩阵分析

5 HFD公司发展战略选择

5.1 HFD公司的战略目标

5.2 HFD公司的战略定位

5.3 HFD公司的战略模式

6 HFD公司发展战略的实施

6.1 HFD公司战略实施的组织领导

6.2 HFD公司战略实施的阶段任务

6.3 HFD公司战略实施的途径

7 HFD公司发展战略实施的保障措施

7.1战略实施的组织保障

7.2 战略实施的人员保障

7.3 战略实施的制度保障

7.4 战略实施的经费保障

8结论

致谢

参考文献

附录