房地产企业战略联盟伙伴关系管理研究

摘要

随着我国住房制度改革的深入和国民经济的发展,房地产业迅速成长壮大,已经成为国民经济的支柱产业之一。但随着市场竞争的加剧以及国家的宏观调控政策的出台,房地产企业生存和发展的外部环境日益严酷。战略联盟能够有效地整合企业内外资源、迅速增强企业的竞争实力、适应快速变化的外部环境、实现企业的跨越式发展并实现联盟成员间的多赢,并能有效促进整个产业的发展。但是目前国内房地产行业的战略联盟资源集中度低、抗风险能力差、联盟企业短期行为严重,从整体发展水平来看,我国房地产企业战略联盟还处于成长阶段,联盟的成功率不高,包括战略联盟伙伴选择在内的联盟伙伴关系管理是其失败的主要原因,因此本文的研究显得十分必要。
　　本文在房地产企业战略联盟相关理论综述的基础上,分析了我国房地产企业战略联盟的现状,针对我国房地产企业战略联盟中存在的主要不足,重点研究了两个问题,一是房地产企业战略联盟伙伴的选择与评价,首次利用可拓层次分析法对于联盟伙伴进行评价,以提高联盟伙伴选择的科学性;二是从关系资本角度,构建了包含联盟伙伴关系建立、联盟伙伴关系维护、联盟伙伴关系评价及联盟伙伴关系调节四个方面的房地产企业战略联盟伙伴关系管理体系。论文以万达集团的战略联盟为例,从实证方面对房地产企业的战略联盟伙伴关系进行了探讨。本文的研究将为房地产企业战略联盟的伙伴选择及关系管理、降低联盟失败率提供有益的参考。

目录

中文摘要

英文摘要

目录

1 绪论

1.1选题背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容、方法和路径

2 房地产企业战略联盟相关理论综述

2.1战略联盟概述

2.2房地产企业战略联盟的理论基础

2.3房地产企业战略联盟的优势

3 我国房地产企业战略联盟的现状分析

3.1我国房地产企业构建战略联盟的必要性

3.2我国房地产企业战略联盟的特征

3.3我国房地产企业战略联盟存在的主要问题

4 房地产企业战略联盟伙伴的选择与评价

4.1房地产企业战略联盟伙伴选择的范围

4.2房地产企业战略联盟伙伴选择原则

4.3房地产企业战略联盟伙伴的评价指标体系

4.4基于EAHP分析法的房地产企业战略联盟伙伴的评价

5 房地产企业战略联盟的伙伴关系管理

5.1关系资本及其对战略联盟的重要性

5.2房地产企业战略联盟伙伴关系资本的形成

5.3房地产企业战略联盟伙伴关系管理体系的构建

6 实证研究

6.1万达集团简介

6.2万达集团战略联盟伙伴关系概况

6.3万达战略联盟伙伴关系分析

7 结论与展望

7.1结论

7.2展望

参考文献

附 录