马矿员工培训工作的理论与实践研究

摘要

伴随知识经济的到来,学习能力成为组织或个人适应能力的重要指标。为此,企业纷纷关注人力资源开发,通过高质量的在职培训提升员工胜任力和忠诚度,打造企业核心竞争力。
　　本文以马矿员工培训为题,以强化理论、学习型组织理论、培训成果转化理论以及企业核心竞争力理论为依据,以国内外企业培训产业发展态势为基础,运用理论归纳与实证研究方法展开研究。首先,分析马矿员工培训工作存在的问题与挑战,揭示员工培训与员工素质、员工素质与企业效益之间的内在联系。其次,通过包括培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施、培训效果评估及培训保障措施在内的流程再造,实现企业员工培训工作规范化、系统化、专业化目标,让员工与企业一同成长。最后,提出适应外部环境与马矿发展要求的员工培训体系改革方向,即以提升员工胜任力促进企业核心竞争力为使命,以安全培训为龙头,以理念培训和心态培训为两翼,以技能培训为基础,制度性培训与非制度性培训相结合,形式多样,涵盖全体员工的分级分类培训体系。
　　研究表明,规范的培训体系不仅可以提高员工整体素质、改善工作质量、减少安全事故,而且可以降低损耗、加快新产品研发速度、激发员工爱岗敬业精神。依靠系统规范的培训体系,马矿的员工面貌、安全生产、降本增效、社会形象均发生巨大变化。新型培训体系的建立,不仅对马矿进一步改进员工培训工作有指导意义,而且对我国能源企业特别是矿产企业提升员工培训工作质量有借鉴价值。

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1绪论

1.1研究背景与价值

1.2研究内容与特色

2 员工培训发展态势

2.1 国外企业培训状况

2.2 国内企业培训状况

3 员工培训相关理论

3.1培训的概念

3.2培训理论的演进

3.3 培训理论回顾

4 马矿员工培训体系设计

4.1 马矿基本情况

4.2马矿员工培训体系设计

5 马矿员工培训计划实施

5.1 培训计划的内容

5.2培训计划的实施

5.3培训保障措施

6 马矿员工培训效果评估

6.1培训效果评估思路

6.2培训效果评估结果

7 结论与展望

7.1本文主要结论

7.2本文可能的创新

7.3本文的不足

致谢

参考文献

附录1

附录2

附录3