SDSG公司TPM推行应用研究

摘要

TPM(Total Productive Maintenance)是现代企业进行改善活动的有效工具。本文以SDSG公司为研究对象,对该公司的TPM推广应用进行了研究。SDSG公司是一家国内大型的工程机械制造外资企业,为了跟上外企的先进管理水平,对其TPM推行方案进行了研究。
　　本文通过文献研究法、企业调研法、数据统计法等对国内外其它公司推行、应用TPM活动的成功案例研究和借鉴,分析了SDSG公司以往TPM推行中存在的主要问题,查找其根本原因。然后将TPM理论与SDSG公司的实际情况相结合,从企业文化变革、组织结构、绩效管理几个方面进行改善方案的设计。为了保证TPM推行改善方案的执行效果,提出了具体的实施流程与计划,推动TPM改善活动在SDSG公司的推行。
　　本论文通过对于SDSG公司TPM推行改善方案的研究,以机械制造行业的TPM推行为样本,认清了TPM推行活动的实质,即高层推进、全员参与,在推行的过程中,关键在于要形成一种全员积极向上,乐于改善的文化氛围,并注重短期效果与长期利益的结合,执行过程中虚实结合。
　　该论文的成果对于大型同类企业推行TPM,具有很强的借鉴性和操作性。

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第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 TPM管理国内外研究综述

1.3 研究内容及技术路线

1.4 研究方法

第二章 TPM理论概述

2.1 TPM基本理论

2.2 TPM活动分类

第三章 SDSG公司TPM应用现状及分析

3.1 公司的基本概况

公司推行TPM现状及存在问题

3.3 公司的TPM活动存在问题原因分析

第四章 SDSG公司TPM改善

4.1 TPM活动目标的确立

4.2 公司TPM推进、执行组织机构的调整

4.3 公司绩效评估、激励机制的完善

4.4 TPM推行改善流程

第五章 SDSG公司TPM推行改善方案实施与效果评价

5.1 TPM活动改善方案的实施

5.2 效果评价

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献