基于精益生产的刮板输送机中部槽生产管理体系研究

摘要

本论文针对中煤张家口煤矿机械有限公司（ZMJ）的刮板输送机中部槽在生产管理过程中缺乏健全的生产管理体系问题，基于精益生产理论，建立了刮板输送机中部槽生产管理体系（Scraper conveyor in central slot production management system，简称 SPS）。完成的主要工作如下：
　　阐述了精益生产基本理论中的几个关键问题，其中包括精益生产解决问题的6步法、精益生产的架构和六个主要方面，以及精益测量指标等，以此作为本文的理论基础；以ZMJ公司为背景，阐述了公司引入精益生产方式需求分析，利用精益生产的原理和方法，对铆焊车间生产现状进行了全面分析，并对中部槽生产管理过程中预解决的问题制定了相应措施；对刮板输送机中部槽生产管理体系（SPS）的建立及运行进行了深入研究，其中包括 SPS的运作原理、SPS的主要内容与组织机构；最后对刮板输送机中部槽管理体系的实施与应用效果、创新点、存在的问题以及今后实施的重点方向对进行了全面总结与分析。
　　通过本文的研究，将精益生产理念与 ZMJ中部槽生产实际相结合，形成了具有中部槽特色的新型生产管理体系，缩短了生产周期，提高了生产效率和产品质量，降低了在制品库存量和生产成本，该方法对其它企业生产体系改善具有一定的借鉴意义。

目录

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英文摘要

目录

1绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 精益生产国内外研究现状

1.3 主要研究内容与技术路线

2 精益生产的基本理论

2.1 精益生产的起源

2.2 精益七大浪费分析

2.3 精益问题解决6步法

2.4 精益生产的架构与六个主要方面

2.5 精益测量指标

2.6 本章小结

3 刮板输送机中部槽生产管理现状分析

3.1 ZMJ公司引入精益生产的需求分析

3.2 铆焊车间产品现状分析

3.3中部槽生产组织管理分析

3.4 中部槽生产物流组织分析

3.5 中部槽制造过程控制分析

3.6 中部槽生产管理改进措施

3.7 本章小结

4 SPS的建立和运行

4.1 SPS建立的目标与特点

4.2 SPS的运作原理

4.3 SPS的主要内容与组织机构

4.4 SPS的推进

4.2物流组织管理推进

4.5 本章小结

5 SPS应用效果分析

5.1 SPS应用效果分析

5.2 SPS的创新之处

5.3 SPS实施过程中存在的问题

5.4 SPS今后实施的重点方向

5.5 本章小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

致谢

参考文献