ST电网公司信息化项目成本精益化管理研究

摘要

本文通过总结信息化项目、成本管理和精益化管理理论知识，对ST电网公司的信息化项目进行成本精益化管理的研究，探讨ST电网公司信息化项目成本管理现有模式，以及分析管理存在的短板，提出了信息化项目成本精益化管理的愿景，围绕如何实现这个目标进行研究。本文首先对公司现有成本管理模式进行了深入分析，分析公司项目成本管理方面的情况和管理存在的短板。然后在这基础上对目标进行了的设定。最后制定了一套适用于公司内部管理的方法，对整个信息化项目成本构成进行了重新设计，形成ST电网公司信息化项目成本精益化管理体系。成本精益化管理体系在ST电网公司实施，得到较好的管理效益、经济效益和社会效益。总的来说，本文在研究ST电网公司信息化项目成本管理的过程中融入精益化管理思想进行了有效益的实践，在ST电网公司内部得到较好的管理效益、经济效益和社会效益。

目录

声明

1 绪 论

1.1 选题背景及研究意义

1.2国内外研究现状

1.3研究内容及研究路径

2信息化项目成本精益化管理理论综述

2.1成本精益化管理概述

2.2公司信息化项目概述

2.3公司信息化项目成本精益化管理愿景

3 ST电网公司信息化项目成本管理现有模式

3.1 ST电网公司信息化项目成本管理概况

3.2SWOT分析

3.3 ST电网公司信息化项目现有成本管理模式

3.4 现有成本管理存在的问题

4 ST电网公司信息化项目成本精益化管理体系构建

4.1成本精益化管理的基本内容

4.2成本精益化管理体系的适用范围

4.3成本精益化管理组织机构

4.4项目成本的构成

4.5成本精益化的评价

4.6成本精益化管理的实施保障

5ST电网公司精益化管理实践

5.1项目概况

5.2项目组织保障

5.3成本精益化管理的实施情况

5.4实施结果

5.5相关建议

6结论及展望

6.1结论

6.2不足与展望

致谢

参考文献