GT集团高端地产品牌战略研究

摘要

房地产业是以土地、建筑物等为载体，具有区域性强、涉及行业广等行业特殊性。现今，房地产行业黄金十年已然过去，房地产业正从过去卖方市场转向买方市场，消费者更加理性、成熟。
　　自1998年国家取消福利分房制度之后，我国房地产市场逐渐发展起来，为中国的城市化进程和改善人民居住条件起到了关键性的作用。近几年，随着房地产调控及“新政”等多轮政策的出台，加之竞争环境的变化，一方面，给房地产市场带来波动和起伏，另一方面，居民的消费与投资逐渐趋于理性，在市场经济的大浪淘沙中，一批品牌意识较强、责任感重的开发企业率先“升级”，向理念更超前、品质更优秀、服务更复合的“高端”地产迈进。但由于中国房地产业起步较晚，行业也是在多轮波动与起伏中发展并趋于成熟，相关理论尤其是高端地产品牌战略理论比较缺乏。
　　高端地产品牌战略研究成果的匮乏，致使高端地产品牌战略定位不够清晰、高端目标客群研究针对性弱等，这些都成为困扰高端房地产品牌进一步发展的“短板”与“瓶颈”。因此，本文以GT集团作为研究对象，一方面结合实际工作实践经验，另一方面，进一步扩展了路径研究，以“心智资源”阶梯原理、五力分析模型等较新的分析方法入手，借助营销战略和市场营销的基本理论，分析企业的竞争环境，剖析当前GT集团高端地产产品定位及品牌战略存在的问题。同时，客观的分析行业内外部环境与现状，分析如何以品牌为基础，占据消费者心智资源阶梯中的有力地位，从市场营销战略、差异化竞争战略入手，调整产品定位与营销战略，制定既适应外部市场环境变化，又符合企业自身发展理念与方向，并将内部优势资源高效配置的品牌发展战略保障，对于中国高端地产品牌战略研究具有较强的实践意义和参考价值。

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第一章 导论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究路径与研究方法

1.3 文献综述

1.4 论文的主要内容与创新点

第二章 概念界定与理论基础

2.1概念界定

2.2基础理论

第三章 GT集团高端地产品牌战略环境分析

3.1政策环境

3.2市场环境

3.3行业现状

3.4心智资源

第四章 GT集团高端地产品牌现状与问题分析

4.1目前品牌现状

4.2存在的问题

第五章 GT集团高端地产品牌战略制定

5.1品牌战略目标与原则

5.2产品定位战略

5.3市场营销战略

第六章 GT集团高端地产品牌战略保障

6.1品牌战略保障定位

6.2品牌战略保障创新

6.3品牌战略保障措施

第七章 结论与研究展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

附录

致谢