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摘 要
ABSTRACT
目 录
第一章 绪 论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1战略管理理论的研究
1.2.2发展战略制定与实施研究
1.2.3商品混凝土行业发展战略的研究
1.3 研究内容与方法
1.3.1研究方法
1.3.2研究内容
第二章 ZBXB公司外部环境分析
2.1宏观环境（PEST）分析
2.1.1 政治要素
2.1.2 经济要素
2.1.3 社会要素
2.1.4 技术要素
2.2混凝土行业发展现状
2.3行业环境分析
2.3.1同行业的竞争
2.3.2潜在进入者
2.3.3替代品的威胁
2.3.4购买者议价能力
2.3.5供应商的议价能力
2.4本章小结
第三章 ZBXB公司内部环境分析
3.1公司简介
3.2价值链中的基本性活动分析
3.2.1营销管理
3.2.2生产运营
3.3价值链中的支持性活动分析
3.3.1基础构架
3.3.2 采购
3.3.3人力资源管理
3.3.4技术研发
3.4财务能力分析
3.5本章小结
第四章 ZBXB公司发展战略的选择与制定
4.1 公司发展目标
4.2 SWOT分析
4.2.1优势分析
4.2.2劣势分析
4.2.3机会分析
4.2.4挑战分析
4.3 ZBXB商品混凝土公司发展战略的选择
4.4 ZBXB商品混凝土公司成本领先战略的制定
4.4.1建造废水、砂、石回收再利用系统
4.3.2研发基于GPRS的混凝土生产调度系统
4.3.3税收筹划
第五章 ZBXB公司发展战略实施保障
5.1 提高成本控制能力
5.2 提高研究、开发和创新能力
5.3 提高设备的可靠性
5.4保证产品质量，提高服务质量
参考文献
致 谢
