供应链管理中合作伙伴关系的研究

摘要

随着市场竞争的全球化，供应链上各节点企业急待寻求新的合作伙伴关系模式来提高企业间的信息共享程度，达到双赢的局面，以追求更大的利润。 论文运用供应链管理原理、管理学原理、系统工程学、信息科学、信息技术等理论，从系统的角度，对供应链管理中具有代表性的合作伙伴关系做了新的探索，对供应链中各个合作伙伴之间的关系提出新的合作思路，并给出提出供应链中各合作伙伴之间的信息共享模式。利用层次分析法选择供应商，提出从产品开发与设计开始，就与供应商密切合作，以缩短开发时间，满足客户需求，在采购阶段，讨论了战略采购合作的重要性，并提出实现战略采购要进行组织结构调整的思想，以适应战略需求，在生产阶段与供应商实现协调生产运作，给出核心生产企业与供应商之间的协调生产模型。从分销商角度详细探讨供应链中核心生产企业与之合作的重要性，具体就如何选择分销商、如何合作及其处理其矛盾冲突问题等进行了研究；最后，就供应链中各节点企业之间的合作问题给出了具体的信息协调实现模式。

目录

文摘

英文文摘

声明及关于论文使用授权的说明

1绪论

1.1问题的提出

1.2研究背景

1.3研究的目的意义

1.4主要研究内容

2基于供应链管理的合作伙伴关系

2.1供应链管理

2.1.1供应链的概念与特征

2.1.2供应链管理(SCM)

2.1.3集成供应链管理

2.2供应链合作伙伴关系

2.2.1合作伙伴关系的定义

2.2.2供应商与核心生产企业的合作伙伴关系

2.2.3分销商与核心生产企业的合作关系

2.3合作伙伴关系与委托代理机制

2.3.1委托代理机制的含义

2.3.2供应链管理中的委托代理机制

2.4合作伙伴的选择

2.4.1集成化环境下合作伙伴的类型

2.4.2选择合作伙伴考虑的主要因素

2.4.3评价合作伙伴的步骤

2.5合作伙伴关系的建立

2.5.1建立合作伙伴关系的影响因素

2.5.2建立供应链合作伙伴关系

3供应商关系管理

3.1供应链管理视角下的供应商合作伙伴关系

3.1.1传统的企业与供应商关系

3.1.2开发供应商合作关系在适应市场新需求中的重要性

3.2供应商合作伙伴的选择

3.2.1供应商选择的原则

3.2.2建立供应商综合评价指标体系

3.2.3选择供应商合作伙伴的方法

3.2.4用层次分析法(AHP)对供应商进行选择

3.3供应商参与产品开发设计

3.3.1供应链视角下的产品开发设计

3.3.2供应商参与产品开发设计的方式

3.3.3供应商参与产品开发设计的流程和内容

3.3.4供应商参与产品开发设计的作用

3.4供应商协作的战略采购

3.4.1战略采购

3.4.2建立适应战略采购的组织结构

3.4.3战略采购的特点

3.5供应商与生产企业协调生产运作

3.6供应商的评价

3.6.1供应商评价指标

3.6.2评价方法

3.6.3评价标准

4分销商关系管理

4.1供应链管理中的分销网络

4.1.1分销网络

4.1.2分销网络的作用

4.2分销商选择

4.2.1选择分销商的原则

4.2.2选择分销商的指标评价体系

4.2.3选择分销商的方法

4.2.4用层次分析法对分销商进行选择

4.3生产企业与分销商的“双赢”机制

4.3.1关系型营销渠道战略

4.3.2生产企业与分销商的合作实现双赢

4.3.3联合预测产品市场需求量，减少库存，共同获利

4.4分销商关系管理中的矛盾冲突

4.4.1矛盾冲突原因探析

4.4.2解决矛盾冲突的方案

4.5分销商的评价

4.5.1评价指标

4.5.2评价方法

5供应链合作关系中信息协调模式

5.1供应链管理信息支撑体系

5.1.1供应链管理中的信息技术

5.1.2供应链管理的Internet/Intranet集成思想

5.1.3供应链管理与电子商务

5.2供应链中信息协调实现模式

5.2.1供应链中的信息协调

5.2.2核心生产企业的信息系统及其与外界接口模式

5.2.3供应商的信息系统及其与外界接口模式

5.2.4分销商的信息系统及其与外界接口

5.2.5整体信息协调模式

6结论

6.1主要结论

6.2需要进一步研究的问题

致谢

参考文献

附录：硕士研究生学习阶段发表论文