陕汽集团服务型制造战略转型研究

摘要

目前国内商用汽车行业产能过剩,产品同质化现象严重,市场竞争中价格战日益激烈,导致以制造作为主要业务内容的企业盈利能力显著下滑。相反基于产品的后市场服务领域则具有较大的发展空间,能够以产品为载体,整合资源,为客户提供综合解决方案,实现企业的差异化发展。
　　首先,对企业战略转型的背景、意义及当前国内外的研究现状进行了分析,疏理了国内外有关企业战略转型与服务型制造相关文献。其次,分析了陕汽集团在行业产能过剩、产品同质化现象严重的大背景下所面临的主要问题及原因,剖析了其生产经营方面的优势和劣势。第三,充分结合国家产业结构转型升级的趋势,提出了陕汽集团向服务型制造战略转型的总体思路和具体转型路径。第四,以确保服务型制造转型顺利推进为前提,设计了陕汽集团客户需求管理、研发战略及流程、营销体系、生产与采购体系等方面的具体转型措施。最后,分别从内部组织结构、运营管理方式、人力资源体系和投融资体系等四个方面提出了相应的保障措施。

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1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外相关研究文献综述

1.4 研究内容与方法

2 陕汽集团战略发展现状分析

2.1 公司概况

2.2 陕汽集团主营业务及行业概况

2.3 公司发展战略存在的主要问题及原因

3 陕汽集团服务型制造战略转型的环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业竞争分析

3.3 内部环境分析

3.4 公司现有业务的价值链分析

4 陕汽集团服务型制造战略转型的路径选择

4.1 转型的总体思路及目标

4.2 战略转型的可行性分析

4.3 BCG矩阵模式分析公司业务多元化战略方向

4.4 最终战略选择

5 陕汽集团服务型制造战略转型的策略

5.1 文化理念的转变

5.2 客户需求管理体系的重构

5.3 研发战略及流程的调整

5.4 营销体系调整

5.5 生产与采购体系的调整

6 陕汽集团服务型制造战略转型的保障措施

6.1 内部组织机构的变革

6.2 运营管理方式的变革

6.3 人力资源体系的变革

6.4 投融资体系的变革

7 结束语

致谢

参考文献

附录 硕士研究生学习阶段发表论文