结合EPC模式探究地产类招标采购管理研究

摘要

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的60%以上，材料质量的好坏，又将直接影响到工程质量的成败，可见材料采购管理在房地产开发过程中是极其重要的一环，直接影响着房地产产品的质量、成本和工期目标。如何在全国范围内进行项目采购管理，并对项目采购实施控制，己成为房地产开发企业函待解决的管理问题。论文主要研究了以下一些内容： 首先，论文系统阐述了EPC采购模式的流程与相关信息；房地产项目物资采购相关理论，包括房地产项目物资采购范围和特点等；房地产项目物资采购的原则和流程；房地产项目物资采购模式等，分析总结了房地产项目物资采购方面存在的诸多问题。 其次，论文探讨了房地产企业项目物资采购可选择的方式，包括:竞争性谈判、直接委托、零星采购等；研究了邀请招标方式在项目物资采购中的应用过程；论文还制定了房地产企业项目物资采购流程;从选择合理采购方式、加强物资采购内部审计、规避物资采购风险措施和供应商管理系统的构建等方面对房地产企业项目物资采购方案进行了总结和改进。 最后，论文通过EPC采购管理模式的启发与思考，分析总结了选择供应商应考虑的因素，并以此构建了供应商的认证评审体系。同时论文还对合格供应商的定期评估、合作供应商的动态评估以及供应商的后期评估进行了系统研究，提出了对供应商进行考评管理的办法。

目录

1 引言

1.1 研究的背景和意义

1.2 国内外的研究现状

1.2.1 国内的研究现状

1.2.2 国外的研究现状

1.3 论文研究的内容

1.4 论文研究的方法与思路

1.4.1 论文研究的方法

1.4.2 论文研究的思路

2 EPC采购管理模式分析

2.1 EPC总承包下采购管理的定义

2.1.1 EPC工程总承包

2.1.2 建设项目中的采购涵义

2.2 EPC总承包模式下项目采购管理内容

2.2.1 采购计划的编制

2.2.2 询价计划的编制

2.2.3 询价

2.2.4 供应商的选择

2.2.5 采购合同的管理与编制

2.2.6 采购合同收尾工作

2.3 EPC采购管理模式与其他模式的分析比较

2.3.1 平行承包模式下的采购管理

2.3.2 CM模式下的采购管理

2.3.3 EPC总承包模式下的采购管理

2.3.4 其他总承包模式下的采购管理

2.4 EPC总承包模式下采购管理发挥的作用

3 地产类招标采购相关理论基础

3.1 工程项目采购管理理论

3.1.1 工程项目采购的定义

3.1.2 工程项目采购的重要性

3.1.3 采购对象

3.1.4 采购管理模式

3.2 战略采购管理理论

3.2.1 战略采购管理概念

3.2.2 战略采购实施方式

3.3 供应链管理理论

3.3.1 供应链管理定义

3.3.2 供应链管理基本特征

3.3.3 供应链的结构组织

4 某地产开发项目招标采购存在问题分析研究

4.1 招标采购管理的历史及现状

4.1.1 招标采购管理历史

4.1.2 招标采购管理现状

4.2 现行招标采购模式下的问题及原因分析

4.2.1 采购管理模式存在的问题

4.2.2 供应商管理体系存在的问题

4.2.3 合同管理的问题及原因

5 地产类招标采购设计对策及优化研究

5.1 招标采购组织的构建

5.1.1 组织构建的目的及要求

5.1.2 组织的构架及职能。

5.2 招标计划

5.2.1 项目分包方案

5.2.2 年度招标计划

5.2.3 月度招标计划

5.3 招标执行流程

5.3.1 标准招标流程

5.3.2 快速招标流程

5.3.3 免招标流程

5.4 优化及细化采购模式的特点

5.4.1 采购职能战略

5.4.2 采购程序流程

5.4.3 邀请投标模式在招标采购中的应用

5.4.4 采购供应商的管理优化

6 总结及展望

6.1 总结

6.2 展望

致谢

参考文献