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西安Q公司安全生产标准化和OHSAS体系融合研究
摘要
Research on integration of safety production stan
Abstract
1 绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.2.1理论意义
1.2.2实际意义
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
1.3.2国外研究现状
1.4研究内容和技术路线
1.4.1研究内容和方法
1.4.2论文研究的技术路线
2 融合型安全管理体系概述
2.1融合型管理体系的基本概念
2.1.1融合型管理体系特征
2.1.2管理体系融合的原则
2.2两体系融合必要性分析
2.2.1两个体系本质分析
2.2.2体系运行存在的不足之处
2.2.3符合企业管理体系发展的需要
2.3两体系整合的可行性分析
2.3.1两体系相同点分析
2.3.2两体系要素对比分析
2.4体系融合的要点
2.5本章小结
3 Q公司融合体系构建
3.1 Q公司安全管理现状
3.1.1 Q公司安全生产管理制度
3.1.2 Q公司安全管理存在的问题
3.1.3解决对策
3.2 安全管理体系融合模式和基础
3.2.1安全管理体系融合模式
3.2.2安全管理体系融合的方法
3.3融合体系策划
3.3.1方针和原则
3.3.2组织结构
3.3.3合规性评价
3.3.4目标管理
3.4实施
3.4.1体系文件
3.4.2危险源管理
3.4.3安全教育培训
3.4.4应急准备和响应
3.4.5安全投入
3.4.6安全文化建设
3.5检查和持续改进
3.5.1绩效监视和测量
3.5.2设备设施管理
3.5.3绩效考核评审
3.6安标与OHSAS18001体系融合后要素分布
3.7融合体系运行要点
3.7.1企业领导重视
3.7.2经费保证和队伍建设
3.7.3教育培训
3.8本章小结
4 融合体系的实施和有效性评价
4.1体系融合后职能分配
4.2融合体系运行流程
4.2.1建立体系融合领导小组
4.2.2制定融合体系管理目标
4.2.3制定体系融合方案
4.2.4进行融合体系培训工作
4.2.5融合体系文件再造
4.2.6过程控制
4.2.7融合体系审核
4.3融合体系的融合度评价
4.3.1 评价方法
4.3.2 融合度评价体系构建和权重确定
4.3.3 模糊综合评价模型
